関野大介 | TP Holdings Group(@Chibisuke_0920):創業した頃は「社員が増えれば経営はラクになる」と本気で思っていましたが...正直な話、実際はラクにならないです。悩みの"種類"がまるごと入れ替わるだけでした↓ ──── 創業期 ──── 悩み：とにかく売上。自分が動けばなんとかなる社長の役割：誰よりも動くプレイヤー ──── 人が増え始めた頃 ──── 悩み：自分の言葉が末端まで届かなくなる社長の役割：同じことを何度でも伝える人 ──── 組織になった頃 ──── 悩み：知らないところで、知らない問題が起きている社長の役割：仕組みと基準をつくる人 ──── その先 ──── 悩み：自分がいない前提で会社が回るのか社長の役割：任せて、責任だけを引き受ける人面白いもので、ステージが上がるほど社長の仕事は"やること"から"やらないこと"に変わっていく。経営者の成長って、できることが増えることじゃなく、手放せるものが増えることなんですよね。

関野大介 | TP Holdings Group

@Chibisuke_0920

TPホールディングス株式会社代表取締役社長グループCEO ウェルスマネジメント・DX領域で7社の事業を展開。14期目はグループで約200億予定。40歳の経営者の挑戦。法務チェックを徹底した会員制の経営者コミュニティ『TP PRIME MEMBERS』主宰。人と企業をつなぎ、東京を拠点に新しい経済圏を日本に創る。

参加 August 2017

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関野大介 | TP Holdings Group@Chibisuke_0920

2026.08.12 01:25

創業した頃は「社員が増えれば経営はラクになる」と本気で思っていましたが...正直な話、実際はラクにならないです。悩みの"種類"がまるごと入れ替わるだけでした↓ ──── 創業期 ──── 悩み：とにかく売上。自分が動けばなんとかなる社長の役割：誰よりも動くプレイヤー ──── 人が増え始めた頃 ──── 悩み：自分の言葉が末端まで届かなくなる社長の役割：同じことを何度でも伝える人 ──── 組織になった頃 ──── 悩み：知らないところで、知らない問題が起きている社長の役割：仕組みと基準をつくる人 ──── その先 ──── 悩み：自分がいない前提で会社が回るのか社長の役割：任せて、責任だけを引き受ける人面白いもので、ステージが上がるほど社長の仕事は"やること"から"やらないこと"に変わっていく。経営者の成長って、できることが増えることじゃなく、手放せるものが増えることなんですよね。