関野 大介 | TP Holdings Group
@Chibisuke_0920
TPホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO ウェルスマネジメント・DX領域で7社の事業を展開。14期目はグループで約200億予定。40歳の経営者の挑戦。法務チェックを徹底した会員制の経営者コミュニティ『TP PRIME MEMBERS』主宰。人と企業をつなぎ、東京を拠点に新しい経済圏を日本に創る。
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TP PRIME MEMBERSにご参画頂いている、
DIL宮崎さん ( @miya_dilx )
Swift井口さん( @Ryohei_Iguchi )
ウィルゲート吉岡さん ( @seoamigo )
皆さんからの学びもあり少し伸びました。
ありがとうございます(*´ー｀*)
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🌟 ぜ ひ ご 覧 下 さ い 。 🌟
日頃よりTP PRIME MEMBERSをご支援いただき、また様々な形でご連携いただいている企業の皆様に、心より感謝申し上げます。
TP PRIME MEMBERSは、いよいよ2期目に入りました。
そして2期目、私たちは大きく進化します。
「経営者コミュニティから、経営者プラットフォームへ。」
これまでの「人が集まり、つながり、学ぶ場」から、さらにその先へ。
Web中心のサービスからアプリケーションへと進化させ、経営者同士の出会いや交流だけではなく、参加企業のブランディングやマーケティング、ビジネスの成長にまでつながるプラットフォームへと変革してまいります。
そして、TP PRIME MEMBERSの大きな特徴でもある「無償で提供するコンテンツやサービス」も、ここから一気にアップデートしていきます。
まだまだ、やりたいことはたくさんあります。
2期目は、これまで以上に「参加していて良かった」と感じていただける価値を、ひとつずつ形にしていきます。
TP PRIME MEMBERSのこれからの進化に、ぜひご期待ください。
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本気の経営者コミュニティがここにはある。あんまりないんだよね…
ちゃんとした経営者コミュニティ。法人経営者向けになりますがお勧めです。
🌟 ぜ ひ ご 覧 下 さ い 。 🌟
日頃よりTP PRIME MEMBERSをご支援いただき、また様々な形でご連携いただいている企業の皆様に、心より感謝申し上げます。
TP PRIME MEMBERSは、いよいよ2期目に入りました。
そして2期目、私たちは大きく進化します。
「経営者コミュニティから、経営者プラットフォームへ。」
これまでの「人が集まり、つながり、学ぶ場」から、さらにその先へ。
Web中心のサービスからアプリケーションへと進化させ、経営者同士の出会いや交流だけではなく、参加企業のブランディングやマーケティング、ビジネスの成長にまでつながるプラットフォームへと変革してまいります。
そして、TP PRIME MEMBERSの大きな特徴でもある「無償で提供するコンテンツやサービス」も、ここから一気にアップデートしていきます。
まだまだ、やりたいことはたくさんあります。
2期目は、これまで以上に「参加していて良かった」と感じていただける価値を、ひとつずつ形にしていきます。
TP PRIME MEMBERSのこれからの進化に、ぜひご期待ください。
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定例会にランチ会、毎月かなりの数参加しても費用が変わらない理由
コミュニティを利益ゼロでやり切るってほんとに大変なことです。
300社集まってるのがすごい。
本気の本気の交流会。
交流会っていっぱいあるけど、大事なのは代表の想いに共感できるかどうか。
経営者ほど孤独な職業はない、というのは診ていて実感する。社員には言えない、家族には心配をかけたくない、同業には弱みを見せたくない。その三つが揃うと、相談先が物理的にゼロになる。体調の相談が一番遅れるのも、この層だ。
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ここまでギブへ振り切ったコミュニティは中々見つけられないと思う。経営者の方はぜひ見てほしいです。
手取り64万あるのに、毎月カツカツ。
これ、会社の資金繰りと全く同じなんですよね。
資産は増えてる。
なのに、手元の現金がない。
NISAに回しすぎて、生活が回らない。
数字上は黒字なのに、現金がない黒字倒産と同じ構図です。
私も昔、利益を全部投資に回して、いざという時に動けなかったことがあります。
増やすことより、いつでも動かせる現金をいくら持ってるか。
見てきた中では、ここが強い人ほど、勝負どころで踏ん張れる印象があります。
増やす前に、まず守り。
順番、意外と大事です。
#経営者と繋がりたい#
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正直、これ以上の経営者コミュニティは見たことない。利益を取らず、メンバーに全て還元する。この先にどんなビジネスモデルがあるのか、気になります…
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TPさんの経営者コミュニティビジネスモデルを伺ったことがあるけど、透明性や還元的な考え方以上もすごかったのだけど、それ以上に運営陣の
『コミュニティメンバーにアナログにかつ丁寧にやりとりしつづける姿勢』に感動したのを覚えてる。
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上場の準備に入って一番驚いたのは、聞かれるのが売上の伸びじゃないことでした。詰められるのは、なぜその判断をしたのか、いつ誰が決めたのか、記録は残っているのか。つまり「儲かっているか」ではなく「他人が検証できる状態か」を見られるんですよね。
会社の価値って、稼ぐ力そのものより、その稼ぎ方に再現性があると証明できるかで決まる。
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「利益率0％を目指しています。」
経営者としては、
完全におかしな発言です。
月額55,000円。
運営利益0円。
会費は100％、会員企業へ還元。
PR、動画、会食費、経営者マッチングまで全部込み。
でも、これは慈善事業じゃない。
ちゃんと“経営戦略”です。
なぜ利益を捨てることが、
事業の成長につながるのか。
このカラクリ、全部書きました。↓
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約半年で300社超の経営者が集まった理由は、たった1つ。運営の利益ゼロで、全額還元。
▼ 月額55,000円でPR・動画・会食費込み
▼ 完全会員制・審査制
▼ 経営者マッチング機能も全部含む
▼ 厳格な法務・反社チェック体制
▼ 億単位の商談成立続出
仕組みの全てをnoteに。本気で事業を伸ばしたい経営者へ。↓
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為替の記事を読んでいて、ふと自分の会社の話に思えました。
「政府と日銀は円安を続ける」
そう皆が思うから、円安が進む。
つまり期待が現実を動かしている、という話でした。
これ、経営でも同じだなと。
昔、私が「どうせこの数字は届かない」と思っていた期には、本当に届かなかった。
社長がどう見ているかを、社員は驚くほど正確に読み取ります。
言葉より、態度で伝わってしまう。
だから今は、まず自分の期待値を疑うようにしています。
会社の空気って、案外そこから作られている気がします。
#経営者と繋がりたい#
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新NISAで盛り上がる裏で、金融所得課税の強化が静かに進んでいます。
正直、こっちが本丸だと思っています。
投資を頑張れ、と言いながら、増えた分にはしっかり課税する。
経営していると、この「片方で応援、片方で回収」の構図はよく見ます。
私自身、資産の話は攻めより守りを意識するようになりました。
増やす方法より、残す設計。
制度が変わる前提で組んでおく人ほど、あとで慌てない印象があります。
ニュースの見出しより、裏で動く一行を読む。
たぶん、これからはそこが差になります。
#経営者と繋がりたい#
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1ドル170円も視野、という記事を見ました。
正直、数字が独り歩きしてる感はあるんですが。
昔の私は、円安と聞くと「コストが上がる」としか思っていませんでした。
でも実際に経営していると、円安で得する部分と損する部分が同じ会社の中で両方起きるんですよね。
輸入で削られる一方、海外の売上や資産は膨らむ。
結局、片側だけ見て一喜一憂しても意味がなくて。
うちも、為替で困る事業と助かる事業を分けて持つようにしてから、少しだけ気持ちが楽になりました。
守りと攻め、両方あるかどうか。
そこな気がしています。
#経営者と繋がりたい#
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創業した頃は「社員が増えれば経営はラクになる」と本気で思っていましたが...正直な話、実際はラクにならないです。悩みの"種類"がまるごと入れ替わるだけでした↓
──── 創業期 ────
悩み：とにかく売上。自分が動けばなんとかなる
社長の役割：誰よりも動くプレイヤー
──── 人が増え始めた頃 ────
悩み：自分の言葉が末端まで届かなくなる
社長の役割：同じことを何度でも伝える人
──── 組織になった頃 ────
悩み：知らないところで、知らない問題が起きている
社長の役割：仕組みと基準をつくる人
──── その先 ────
悩み：自分がいない前提で会社が回るのか
社長の役割：任せて、責任だけを引き受ける人
面白いもので、ステージが上がるほど社長の仕事は"やること"から"やらないこと"に変わっていく。
経営者の成長って、できることが増えることじゃなく、手放せるものが増えることなんですよね。
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紹介するとき、僕は自分の信用を相手に貸してるんですよね。だから"この人なら大丈夫"と言い切れない人は、どれだけ頼まれても繋ぎません。冷たく見えるかもしれない。でも誰を紹介するかで、その人の値打ちは全部バレる。肩書きは盛れても、"どんな人を隣に置いてきたか"だけは、絶対に盛れないんですよ。
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起業13年、IPO準備を進めるいま、痛いほど実感しているのが「誰と付き合うかで、経営者の成長速度はほぼ決まる」ということ。組織がひとりでは作れないように、組織の成長も“周囲の言動/行動“に依存します。それらを理解している方は“出会い“を多くの経営者は交流会やコミュニティに求めている印象です。
でも、
・会っても1ヶ月後には連絡が途絶えている
・コミュニティに入っても営業されるだけの場だった
・相談したい課題があるのに聞ける相手が一人もいない
これらを解決できずにいる人がとても多い。だからこそ僕らが“場の質“に一切妥協しないコミュニティをつくりました。
経営者コミュニティ『TP PRIME MEMBERS』に半年で集まった経営者は300社超。コミュニティの詳細はnoteに記載しています。ぜひ一度、目を通してみてください。↓
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