関野 大介 | TP Holdings Group
@Chibisuke_0920
TPホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO ウェルスマネジメント・DX領域で8社の事業を展開。14期目はグループで約200億予定。40歳の経営者の挑戦。法務チェックを徹底した会員制の経営者コミュニティ『TP PRIME MEMBERS』主宰。人と企業をつなぎ、東京を拠点に新しい経済圏を日本に創る。
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「この方向性で行く」
若手が持ってきた営業の提案を、私はそう言って退けた。
根拠は自分の経験則。でも正直、聞きながら見ていたのは中身より「誰が言ったか」だった。自分の方が長くやっている、と。口には出さなかったが、心のどこかで決めていた。
数か月後、成果ではっきりした。あいつが言っていた方向の方が、数字が出ていた。
悔しさは不思議となかった。あったのは静かな驚きだけ。あの場で自分は何を見ていたんだろう、と。
経験は財産だ。ただ、その中に思い込みが紛れていても、自分では気づけない。
退けた理由を、一行でいいから残しておけばよかった。
#経営者と繋がりたい#
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「うちみたいな規模は狙われない」。その前提が、たぶんもう崩れている。
2026年1〜9月、情報漏えいを伴うサイバー攻撃の公表は454件。前年より49%増えた。従業員300人以下の会社だけで見ると、件数はおよそ2倍になっている。
一番増えた手口はフィッシングで、4年前のおよそ9倍。不正ログインやアカウント乗っ取りも1.6倍に増えた。VPN機器やサイトのプラグインの穴を突かれた件数も、前年の30件から48件に。
高度なハッキングの話じゃない。社員が一人、業務のメールを一通、いつも通り開く。守りの薄い側から順に、入り口だけが増えていく。
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賃上げで辞めなくなった、は半分だけ正しい。
大卒3年の離職率が、2年連続で下がったらしい。給料を上げた会社が報われたなら、それはいい。
でも、金で引き止めた人は、もっと高い金で出ていく。
昔、うちの離職率が年30%だった頃。ある退職面談で「正当に評価されているか、わからない」と言われた。ちゃんと見ている、と返そうとして、何をどう見ているか、説明できなかった。
辞める理由は、だいたい給料そのものじゃない。報われている実感があるか、見てもらえているか。そっちのほうだ。
賃上げは入り口でしかない。残るかどうかは、入ったあとで決まる。
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後継者不在を、終わりだと思っている経営者が多い。
でも見方を変えると、託せる相手を探す機会でもある。
血縁で継ぐ時代は終わった。息子に、親族に。その前提はもう崩れている。
縁でつながった誰かが、その事業を自分の色で育てていく。承継は誰かの始まりになる。
ここで効いてくるのが、普段の経営者同士のつながりだ。託せる相手は急には見つからない。会社を畳むか残すかの差は、日頃から人とつながってきたかどうかで決まる。
今日、本音で話せる相手が何人いるか。承継の縁は、たいていその輪の中にある。
人とのつながりは、いざという時に資産になる。
#経営者と繋がりたい#
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14年かけて、ようやく届いた目標があった。
長い、と笑う人もいるだろう。
経営をしていると、成果が出ない時期ほど方向を変えたくなる。
あれもこれも試して、結局どれも中途半端になる。
でも本当に変えるべきは、方向じゃなくて続け方だったりする。
今うまくいっていなくても、それがすぐ間違いとは限らない。
14年かかる人もいるんだから。
#経営者と繋がりたい#
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カルビーが、ポテチのパッケージから色を消した。インク不足で、芋をムダにしないための決断だったという。
話題になったのはそこだけど、僕が引っかかったのは別のところだった。
ここまでして守らないといけないほど、一つの主力に会社がかかっている、ということ。
ばれいしょという一本の柱。それが揺らいだ瞬間、白黒にしてでも供給を止められない。強い主力ほど、崩れた時の揺れも大きい。
二本目の柱を、とは誰もが言う。でも今の主力が元気なうちは、わざわざ二本目を本気で育てる理由が社内で見つからない。調子がいい時に火種を作れる経営者は、そう多くない。
あなたの会社、売上の柱は何本ありますか。そのうち一本が止まったら、来月の資金繰りは回りますか。
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辞めない組織を作れた人が、特別なことをしたわけじゃない。
みんなが飽きて辞めたことを、辞めずに続けただけだと思う。
時間は、続けた人にしか味方しない。
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AIを入れたのに、会社のスピードは変わらない。
そう感じている中小企業が、6割いるらしい。
自分の作業が速くなった人は6割超。なのにチームは変わっていない。原因を調べると、承認待ち、確認待ち、過去の経緯探し。人と人の間で詰まる作業が7割を占めていた。ボールが止まるのは、いつも自分の手を離れた後。自分の手を動かす時間じゃなかった。
AIで速くしたのは、自分の机の上だけ。隣の席には何も届いていない。作った資料も、4社に1社しかチームに残らない。残りは作った本人の頭の中。担当が辞めたら止まる仕事を、6割近くが抱えている。
速くなった実感が、自分の中で止まっている。
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相談は、答える仕事じゃない。
社員から「相談があります」と言われた瞬間、頭の中で正解を探し始める。経営者の職業病のようなものだと思います。
僕は、聞いた話を3つに分けています。
・事実（何が、いつ、誰と）
・感情（それを、どう受け止めたか）
・要望（聞いてほしい／決めてほしい／動いてほしい）
分けると、社長が動く範囲が見えてきます。
感情の話に判断で返すと、次の相談は来にくくなる。
要望が「聞いてほしい」なら、動かない日があっていい。
創業当初から一緒に働いてきた社員から退職届を受け取った日、僕には、受け取る側の準備がありませんでした。
話す順番を変えたのは、そのあとです。
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TP PRIME MEMBERSにご参画頂いている、
DIL宮崎さん ( @miya_dilx )
Swift井口さん( @Ryohei_Iguchi )
ウィルゲート吉岡さん ( @seoamigo )
皆さんからの学びもあり少し伸びました。
ありがとうございます(*´ー｀*)
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🌟 ぜ ひ ご 覧 下 さ い 。 🌟
日頃よりTP PRIME MEMBERSをご支援いただき、また様々な形でご連携いただいている企業の皆様に、心より感謝申し上げます。
TP PRIME MEMBERSは、いよいよ2期目に入りました。
そして2期目、私たちは大きく進化します。
「経営者コミュニティから、経営者プラットフォームへ。」
これまでの「人が集まり、つながり、学ぶ場」から、さらにその先へ。
Web中心のサービスからアプリケーションへと進化させ、経営者同士の出会いや交流だけではなく、参加企業のブランディングやマーケティング、ビジネスの成長にまでつながるプラットフォームへと変革してまいります。
そして、TP PRIME MEMBERSの大きな特徴でもある「無償で提供するコンテンツやサービス」も、ここから一気にアップデートしていきます。
まだまだ、やりたいことはたくさんあります。
2期目は、これまで以上に「参加していて良かった」と感じていただける価値を、ひとつずつ形にしていきます。
TP PRIME MEMBERSのこれからの進化に、ぜひご期待ください。
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本気の経営者コミュニティがここにはある。あんまりないんだよね…
ちゃんとした経営者コミュニティ。法人経営者向けになりますがお勧めです。
🌟 ぜ ひ ご 覧 下 さ い 。 🌟
日頃よりTP PRIME MEMBERSをご支援いただき、また様々な形でご連携いただいている企業の皆様に、心より感謝申し上げます。
TP PRIME MEMBERSは、いよいよ2期目に入りました。
そして2期目、私たちは大きく進化します。
「経営者コミュニティから、経営者プラットフォームへ。」
これまでの「人が集まり、つながり、学ぶ場」から、さらにその先へ。
Web中心のサービスからアプリケーションへと進化させ、経営者同士の出会いや交流だけではなく、参加企業のブランディングやマーケティング、ビジネスの成長にまでつながるプラットフォームへと変革してまいります。
そして、TP PRIME MEMBERSの大きな特徴でもある「無償で提供するコンテンツやサービス」も、ここから一気にアップデートしていきます。
まだまだ、やりたいことはたくさんあります。
2期目は、これまで以上に「参加していて良かった」と感じていただける価値を、ひとつずつ形にしていきます。
TP PRIME MEMBERSのこれからの進化に、ぜひご期待ください。
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定例会にランチ会、毎月かなりの数参加しても費用が変わらない理由
コミュニティを利益ゼロでやり切るってほんとに大変なことです。
300社集まってるのがすごい。
本気の本気の交流会。
交流会っていっぱいあるけど、大事なのは代表の想いに共感できるかどうか。
経営者ほど孤独な職業はない、というのは診ていて実感する。社員には言えない、家族には心配をかけたくない、同業には弱みを見せたくない。その三つが揃うと、相談先が物理的にゼロになる。体調の相談が一番遅れるのも、この層だ。
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ここまでギブへ振り切ったコミュニティは中々見つけられないと思う。経営者の方はぜひ見てほしいです。
手取り64万あるのに、毎月カツカツ。
これ、会社の資金繰りと全く同じなんですよね。
資産は増えてる。
なのに、手元の現金がない。
NISAに回しすぎて、生活が回らない。
数字上は黒字なのに、現金がない黒字倒産と同じ構図です。
私も昔、利益を全部投資に回して、いざという時に動けなかったことがあります。
増やすことより、いつでも動かせる現金をいくら持ってるか。
見てきた中では、ここが強い人ほど、勝負どころで踏ん張れる印象があります。
増やす前に、まず守り。
順番、意外と大事です。
#経営者と繋がりたい#
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正直、これ以上の経営者コミュニティは見たことない。利益を取らず、メンバーに全て還元する。この先にどんなビジネスモデルがあるのか、気になります…
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