関野大介 | TP Holdings Group(@Chibisuke_0920):カルビーが、ポテチのパッケージから色を消した。インク不足で、芋をムダにしないための決断だったという。話題になったのはそこだけど、僕が引っかかったのは別のところだった。ここまでして守らないといけないほど、一つの主力に会社がかかっている、ということ。ばれいしょという一本の柱。それが揺らいだ瞬間、白黒にしてでも供給を止められない。強い主力ほど、崩れた時の揺れも大きい。二本目の柱を、とは誰もが言う。でも今の主力が元気なうちは、わざわざ二本目を本気で育てる理由が社内で見つからない。調子がいい時に火種を作れる経営者は、そう多くない。あなたの会社、売上の柱は何本ありますか。そのうち一本が止まったら、来月の資金繰りは回りますか。

関野大介 | TP Holdings Group

@Chibisuke_0920

TPホールディングス株式会社代表取締役社長グループCEO ウェルスマネジメント・DX領域で8社の事業を展開。14期目はグループで約200億予定。40歳の経営者の挑戦。法務チェックを徹底した会員制の経営者コミュニティ『TP PRIME MEMBERS』主宰。人と企業をつなぎ、東京を拠点に新しい経済圏を日本に創る。

参加 August 2017

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関野大介 | TP Holdings Group@Chibisuke_0920

2026.11.01 11:00

カルビーが、ポテチのパッケージから色を消した。インク不足で、芋をムダにしないための決断だったという。話題になったのはそこだけど、僕が引っかかったのは別のところだった。ここまでして守らないといけないほど、一つの主力に会社がかかっている、ということ。ばれいしょという一本の柱。それが揺らいだ瞬間、白黒にしてでも供給を止められない。強い主力ほど、崩れた時の揺れも大きい。二本目の柱を、とは誰もが言う。でも今の主力が元気なうちは、わざわざ二本目を本気で育てる理由が社内で見つからない。調子がいい時に火種を作れる経営者は、そう多くない。あなたの会社、売上の柱は何本ありますか。そのうち一本が止まったら、来月の資金繰りは回りますか。