ずいぶん前に書いた記事ですが、結局ここに落ち着いてきている感じはある MCP/APIがない、利用価値が出ない製品はどんどん厳しくなってきている感覚が強いので、ログラスも淡々と準備進めています

リブ・コンサルティング様のYouTube「AIジダイ」に出演しました！😊 ・商談準備は3時間が5分に！ ・営業の立ち上がりは半分に！ ・Webページ制作は10日が1日に！ AIを具体的にどうやって現場に定着させたか、初めて本格的に話しています💪 ぜひご覧ください！🎥 <要点> １） 商談準備は3時間から5分になりました。 最初はDeep Researchに会社調査をさせていましたが、20ページのレポートは読まれませんでした。 トップ営業の思考をヒアリングして要素に割り、20体のエージェントに1つずつ調べさせて集約する形に変えたら、やっと使われるようになりました。 ２） 営業のロープレもAIで自作しました。 先輩やマネージャーの時間を使わずに無限に練習できるので、立ち上がりが大体半分になりました。 時間をかけたのはツールではなく、「どうなったら合格か」の言語化です。 ３） Webページは社内のものを全部Vercelに移して、GitHubで管理するようにしました。 10日かかっていたページが1日で終わるようになりました。 効率化して余裕ができたから、前からやりたかったことに高度化に着手することができました！ ４） 組織への広げ方ですが、個人の活用が浸透しきる前に、組織で解こうとしても入りません。 「これチームで共有した方がよくない？」に自分でぶち当たる人が半分を超えて、やっと組織の話になります。 一気にやろうとして失敗した話もしています。 ５） AI推進は、実はAIがあまり関係ないです。 「課題を見つけて設計する。理想と現実のギャップを言語化する」 これをやっていない会社は、うまくいかないです！ 続きは動画をご覧ください！

リブ・コンサルティング様のYouTube「AIジダイ」に弊社AI Ops Managerの荒木が登壇しました！ ・商談準備は3時間が5分に！ ・営業の立ち上がりは半分に！ ・Webページ制作は10日が1日に！ AIを具体的にどうやって現場に定着させたか、初めて本格的に話しています💪 ぜひご覧ください！🎥 <要点> １） 商談準備は3時間から5分になりました。 最初はDeep Researchに会社調査をさせていましたが、20ページのレポートは読まれませんでした。 トップ営業の思考をヒアリングして要素に割り、20体のエージェントに1つずつ調べさせて集約する形に変えたら、やっと使われるようになりました。 ２） 営業のロープレもAIで自作しました。 先輩やマネージャーの時間を使わずに無限に練習できるので、立ち上がりが大体半分になりました。 時間をかけたのはツールではなく、「どうなったら合格か」の言語化です。 ３） Webページは社内のものを全部Vercelに移して、GitHubで管理するようにしました。 10日かかっていたページが1日で終わるようになりました。 効率化して余裕ができたから、前からやりたかったことに高度化に着手することができました！ ４） 組織への広げ方ですが、個人の活用が浸透しきる前に、組織で解こうとしても入りません。 「これチームで共有した方がよくない？」に自分でぶち当たる人が半分を超えて、やっと組織の話になります。 一気にやろうとして失敗した話もしています。 ５） AI推進は、実はAIがあまり関係ないです。 「課題を見つけて設計する。理想と現実のギャップを言語化する」 これをやっていない会社は、うまくいかないです！ 続きは動画をご覧ください！

経営企画の経験が最大の武器になる。 💻FP&Aエンジニア💻 という全く新しい職種で募集を開始しました。 元経営企画、コンサルがAIとともに顧客業務を変革しながらプロダクトを作っていくポジションです #日経COMEMO#

翔泳社様が運営するAI専門Webメディア『AI diver』で連載が始まりました。 第2回はこちら！ 「経営層が本気になってくれない」 AI推進担当の方から、何度も聞いてきました。 その疲弊は、あなたの頑張りが足りないからではありません。 AIを一人に背負わせる組織のつくり方が、構造的に無理を強いています。 まずやめるべきは、一人で推進すること。

翔泳社様が運営するAI専門Webメディア『AI diver』で連載が始まりました。 第1回はこちら！ 「全社でAIを活用せよ」と号令をかける経営者はご自身でAIを触っていますか？ 現場が動かない理由は、AIツールの良し悪しではないです AIを会社で活用したい経営者様はぜひご覧ください！

【AI推進のアンチパターンをnoteにまとめました】 「ツールも入れた、勉強会もやった、なのに利用率が上がらない」 AI推進あるある、ですよね😌 そこで「なぜ止まるのか」を、個人・組織・経営の全10個のアンチパターンに整理しました。 当てはまった所が伸びしろです✨

ログラスは本日、AIソリューション事業を正式に開始いたします。 Loglassが保有している基盤に実装するケース、 お客様環境にデプロイするケースの両方に対応 ファイナンス領域における最先端の事例を実現しています

最近PdM不要論をちょこちょこ聞きますが、 ログラスはPdM絶対必要だと思っています ・FDE等で乱立するユースケースを汎用化し、自社プラットフォーム機能に転換していくのは本質的にはPdMワーク ・顧客課題の解像度を上げさえすれば製品は爆速で作れるが、それがないVibe Codingは無価値

🎉導入事例🎉 ヘアカラーおよび頭髪化粧品の製造・販売を行う日本の大手化学工業メーカーであるhoyu様にて 海外現地法人を含む連結PLを、フルスクラッチで構築した独自の管理会計システムをLoglassに変更いただきました 特に超複雑な配賦計算の仕組み化に成功しました

【イベントレポート】 ログラス三田オフィスで「Claude for Business」を開催しました！😊 業種も職種もバラバラな130人が、AI活用のリアルな失敗談まで話す熱い2時間でした！❤️‍🔥 ビジネスサイドへのAI浸透やTipsも入っていますので、ぜひ、ご覧ください！✨

ログラス布川社長（@Fukahire109）のありがたいお申し出をきっかけとして #claudeミートアップ東京# の無事イベントを開催することができました。 AI化に対しても非常に先進的な取り組みをされてて大変勉強になりました。 オフィスも大変綺麗で、運営に協力してくださったしんちゃんさん　@shin_chan_ai はじめ、社内スタッフの方の動きも素晴らしく、おかげで素晴らしいものとなりました。

ログラスでは自社開発した営業録音&文字起こし&レビューAIで許可頂いた全ての商談をメタデータ含めてDBに貯めているのですがFableとSonnetに横断分析させたところ物凄い示唆がありました Salesforceには全く溜まってこないような現場の温度感、何ができていないのか、どの部署が課題があるのか、何が全体にインパクトのある施策になりうるのか 営業が強い会社はこの辺りを昔から凡事徹底されている印象ですが、これからはAIとこれをやれる仕組みをどれだけ丁寧に設計できるか？で生産性には差がついていくのだろうと強く感じました

🎉大盛況 5,000名参加🎉 「Loglass経営企画サミット2026」を開催しました！ 私自身もオープニングセッションに登壇し、AI時代の経営企画について皆さんと一緒に考える時間になりました。セッションの満足度も90%超で本当に良い会だったと感じています！ ログラスでは「良い景気を作ろう。」というミッションを掲げていますが、経営企画の方々が繋がり学び合える場をつくるのは、創業当時からの悲願でもありました。

【AIの経営参謀化】 日経ビジネスにMIXI様のAI活用事例が取り上げられました！ ログラスも共同で取り組んできたプロジェクトで、こうして権威あるメディアで紹介されるのは感慨深いです。 一緒に走ってくださったMIXI様に感謝しかありません。

Codexの開発者いわく、このご時世にプロンプトをハンドで書くのはまじでやめろ 10分間喋り倒して、雰囲気とか例とか入れまくれとのこと 言語モデルなのに少ないプロンプトでアウトプット出させるイケてなさを痛烈に指摘されている