ガク｜タイで鍛え直された野武士管理職
@Gaku_Thai_48313
タイ駐在14年目、エンジン部品設計あがりの工場長として現場マネジメントを実践。異文化・世代間ギャップを読み解き、人が動く組織づくりを日々考えています。
参加 May 2026
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ダメな点は、見ようとしなくても目に入る。でも核となる良いところは見ようとしないと見えてこない。
だから管理職に必要なのは評価する目だけではなく、部下の工夫や葛藤などの成長の芽を見つける観察眼だと思います。
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管理職になって、「部下の良いところを見つけられる人こそ優秀」だと感じています。ダメな点ばかり指摘する人は多いです。人のダメな点って目立つので、見つけるのは簡単なんですよね。でも、その人の良いところって、結果だけ見ていても分からないんですよね。だから、部下がやっている仕事の
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