Joe Hirose | ログラス | 日本HRBPP協会 | Product People
@JoE_HiRose
2025年よりログラスに参画・Chief of Staff | 日本HRBP協会理事 | Product People提携プロダクトコーチ | プロダクトマネジメント・組織開発・採用・育成が得意領域 | PdMのキャリア・スキル・組織論について発信 | 投稿はすべて個人の意見です
参加 August 2010
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「AIでデザインを速くする」だけでは、足りない。
本当に向き合うべきは、事業の不確実性をどう下げるか。
ログラスのAIデザインワークフローでは、
・コードでデザイン
・27のエージェント／24のスキル
・受け入れ条件を機械判定し、自動修正
・敵対的レビューで質を担保
・意思決定や差し戻しを、次の開発の資産にする
といった仕組みを構築しています。
半年でデータモデルを3回再設計。
これは手戻りの数ではなく、潰した不確実性の数です。
デザイナーの役割を「画面を作る」から、「事業の不確実性を下げる」へ。
あなたのチームが、いま一番向き合うべき不確実性は何でしょうか？
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