けんぞ｜踏ませない地雷処理PM
@KENZO_worktrack
踏んだ地雷を現場知見に変えて毎日1本｜フォロー歓迎｜NRI10年PM→メガベン＆スタートアップ→コンサル・管理職｜リプ・交流・フォロー大歓迎🐯
1K フォロー中 1.2K ファン
外資コンサル：1,200万
大手SIer：1,150万
弊社（上場企業）：
1,000万+初年度100万サインアップ
大手とか外資の1,100〜1,200万って大量に人がいる層だから、埋もれると思うんだよなぁ…うち来てくれないかなぁ。
もっと見る
方針転換そのものは、現場を壊さない。
壊すのは「やっぱりB案で」の後ろに理由がないことだ。理由のない転換が一度通ると、次の検討から本気が抜ける。どうせまた変わるからだ。
現場が静かに止まった日のことを、ここに書いています。
もっと見る
高卒両親、親族ヤンキーや高校中退だらけの中、大学行ってNRI入っただけで褒めてもらいたい。
ただの苦労話ではなく。
親族から神童と呼ばれ、期待を背負い、それを乗り越え続けてきた。それが社会人になってからも活きている。
期待を受けられる存在になること、その上で期待を上回り続けること。これが出世や成長の絶対。
もっと見る
父亜細亜大/母短大の低学歴貧乏家庭から抜け出し、30歳で1億円貯めるには『勉強→高学歴→高収入→投資家』しか確度の高い手段は無かったから正しい指導の一つではある👏💸
もっと見る
質問には即答するのが良い先輩だと思っていました。
でも、考える前に答えが届く環境では、調べる力も判断の練習も育たない。即答の親切は、10年後の「自分で決められない人」を静かに埋めていく。
答えすぎない3つ。
・まず仮説を聞く：「どう思う？」を先に。答え合わせの形にする
・調べ方を渡す：答えでなく、どこを見れば分かるかを教える
・待つ時間を作る：5分考えてから聞きに来るルールは、冷たさではなく設計
即答は優しさに見えて、成長の機会の前借り。
もっと見る
「XXの整理完了しました！！」
「ほい！」
………
次のアクションは？？何か1つタスクが終わったらその後続タスクが普通あるよね？
それが無いことを気持ち悪いと感じるようになれるかどうか。
もっと見る
去年「頭のいい優秀な部下ができた！！」
今年「頭のいい優秀なやつがつかえ！！」
でもほんと、前提・計画・設計・検証・尻拭いができる人にしかAI使いこなせないよね
もっと見る
生成AIを使いこなしは、適切なインプット（プロンプト）ができるかと、出力結果と論理の正しさを評価できるか、に依存する
つまり人間に作業指示する能力と変わらない
が、AIは人間ほど忖度しないし、AIはポンコツアウトプットに対する責任を引き受けないので、AIを使うことでダメさが際立ってしまう
もっと見る
具体的な案件全然送らずに、まずはキャリアについて考えませんか？ってそこそこシニアな自分に送ってくるエージェントさんも震える。まずは具体案件付けないと。
もっと見る
現年収以上じゃないとそもそも転職は検討しないってコメント書いてあるのに、現年収以下の転職案内を送ってくるエージェントの皆さんはコメントを一切読んでなさそうなので全無視に限るのだわ
もっと見る
手戻りは、起きる前に前兆を出している。
作り直しになった仕事を振り返ると、着手の時点で同じものが埋まっていた。
・完成形を言葉にしたのが自分だけ。相手の口から出た完成イメージを、一度も聞いていない
・「いい感じで」「お任せします」を、合意として処理した
・中間で見せる日程が入っていない。完成してから見せる計画は、手戻りを前提にしている
進み始める前の10分が、作り直しの3日を消す。
もっと見る
炎上PJ。全員キラーパスとスルーパスとスルーしかしない。
承認依頼してもなかなか反応しない人
いるよねー。
timesチャンネル（雑談チャンネル）で見かけたらそこにリンク送りつけたれ。
承認依頼してもなかなか反応しない人
いるよねー。
timesチャンネル（雑談チャンネル）で見かけたらそこにリンク送りつけたれ。
「わかっていると思いますが」と言いかけたら、代わりに「認識を合わせたいのですが」と言いましょう。歩み寄りとすり合わせです。
「ここまで重厚な資料不要ですよね？」
そのすり合わせのために重厚な資料作って確認するアナタは暇人か？
↓
目的→アジェンダ→キーメッセージ
まずはここまで整理したらすり合わせ。不安ならひとつずつでも良い。
もっと見る
「持ち帰って検討します」を、丁寧さだと受け取っていました。
でも、持ち帰るたびに1週間が消える。次の定例までの7日は、たいてい検討ではなく待機に使われる。丁寧さの形をした先送りは、線表の上では遅延と同じ顔をしている。
その場で前に進める3つ。
・7割で決める：全部の確認を待たず、条件付きで決めて条件だけ持ち帰る
・持ち帰る中身を言う：「何を」「誰が」「いつまでに」検討するかをその場で決める
・決められない理由を見る：材料不足か権限不足か。後者なら持ち帰っても決まらない
持ち帰っていいのは宿題であって、判断ではない。
もっと見る
「わかっていると思いますが」と言いかけたら、代わりに「認識を合わせたいのですが」と言いましょう。歩み寄りとすり合わせです。
いや、深夜3時まで飲んだのに、翌朝8時にいるのが大事（老害
飲み会の次の日は絶対午前在宅。1日在宅じゃなくて午後から出社して、「来ました！」って顔するのがミソ。
引き継ぎを受ける側になった週に、確認しているのは4つ。
・「あの人しか知らない」作業の一覧を作ったか
・結論だけでなく、却下された案とその理由を聞いたか
・定例作業のカレンダー（月次・四半期・年次）をもらったか
・前任者に聞ける期限がいつまでか、明文化したか
着任1週目の金曜が、この4つの答え合わせの日です。
もっと見る
「ここまで重厚な資料不要ですよね？」
そのすり合わせのために重厚な資料作って確認するアナタは暇人か？
↓
目的→アジェンダ→キーメッセージ
まずはここまで整理したらすり合わせ。不安ならひとつずつでも良い。
もっと見る
判断は、関係者全員にきちんと諮るほど安心。そう思っていました。
でも、承認の階段が長いほど決定は腐り、現場は待ちで止まる。決裁のリードタイムは、立派な依存関係です。
判断待ちで埋まらない3つ。
・決裁者を明示：この判断は誰が決めるか（RACIのA）を一人に定める
・金額で分ける：小さい判断は現場で即決、大きい判断だけ上げる
・待ち時間を計上：承認の日数を、最初から工程表に書き込む
意思決定は、通す作法の丁寧さじゃない。決める人が見えているか、の速さです。
もっと見る
