かわうそ｜会社を味方につけるOL
@turtle_zsedai
【JTCで損しない「立ち回り」を発信】｜私大文卒→大手メーカー営業職｜安定捨てずに副業も楽しむ26歳｜残業5h｜Webライター月20万｜調整力と言い回しで職場で生きぬく｜フォローすると会社を辞めずにラクになる\( ¨̮ )/
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上司が思っている以上に、「先日こう言ってたのに...」って気持ちになることは多々ある。
でもこの若手も「あってますか？」じゃなくて、「いついつまでにやりますね～！」みたいにチャットできる関係性を作る努力もスムーズに仕事する上では必要なんよね。
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上司の何気ない「それは違くて」とかでも、部下のやる気は削がれる。繊細とかじゃなくて、仕事こそ「自分が言われて嫌な言い方はしない」って必要なんよね。
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「やる気あるん？」
この言葉で部下が黙った。
上司「最近、消極的やな」
部下「すみません」
上司「前は自分から動いてたやん」
部下「前は動いてもよかったんで」
ここで上司の手が止まった。
部下は、机に置いた提案書を引き戻した。↓
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社宅は、毎月の貯金&投資金額を爆上げしてくれるアイテム。Z世代、会社の人と顔合わせしたり社宅のイベント嫌って入らない人多いらしいけど、損得勘定できないのかな。
別にええやん、部落行事や社宅の草むしりや溝掃除くらい。
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会社員の特権って、毎月給料をもらえることだけじゃないんですよね。
特に社宅や家賃補助は、毎月の固定費に関わるので、活用できれば生活の余裕もかなり変わります。
使える制度を知らないまま自腹で頑張るのはもったいない。まずは自分の会社の福利厚生を確認してみたいですね😌
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ヤバいやつはいつの世代にもおる。
モンスター上司
レベル1
→ 定時退社すると「もう帰るの？」
レベル2
→ 有休申請に文句をつける
レベル3
→ 「相談して」と言いつつ相談すると怒る
レベル4
→ 若手の成果を自分の手柄にする
レベル5
→ 「挑戦しろ」と言いながら失敗を許さない
レベルMAX
→パワハラ研修で自覚ゼロ
Z世代はやばいとか言いけど、オジもやばいで？
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モンスター上司
レベル1
→ 定時退社すると「もう帰るの？」
レベル2
→ 有休申請に文句をつける
レベル3
→ 「相談して」と言いつつ相談すると怒る
レベル4
→ 若手の成果を自分の手柄にする
レベル5
→ 「挑戦しろ」と言いながら失敗を許さない
レベルMAX
→パワハラ研修で自覚ゼロ
Z世代はやばいとか言いけど、オジもやばいで？
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大手企業の若手は、会社の制度をもっと遠慮なく使った方がいい。社宅も家賃補助も資格支援も、会社が社員のために用意している立派な福利厚生。使える制度を使って、生活に余裕をつくるのも立派な会社員のスキルだと思う。むしろ、制度を使わずに自腹で頑張る社員の方が、会社にとって都合がいい。
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実は評価制度を作る際にも「業務の属人化」は気をつけているポイントです。
本人にしかできない仕事を増やすことより、誰でも一定の品質で仕事ができる仕組みを作ることを評価したい。
とはいえ、転勤したくない気持ちもわかるので、なかなか難しい問題ですね💦
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「自分がいないと回らない」は、守りにはなる。ただ、上には行けなくなる。
「俺の仕事どんどん属人化させてるわ！」とドヤ顔の研究職同期。絶対に転勤したくないらしい。自分がいないと現場が回らない状態をわざと作り、会社の転勤制度を攻略しようとしてる。これ、会社員として賢い生存戦略なのか、ただの組織への迷惑行為なのか。
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情シスへの問い合わせ
レベル1
「パスワードを忘れました」
レベル2
「Excelが動きません」
レベル3
「インターネットにつながりません」
レベル4
「昨日まで使えてたのに使えません」
レベル5
「何もしてないのに壊れました」
レベルMAX
「なんかおかしいです」
情シス
「何がですか？」
ユーザー
「なんかです」
今日も捜査開始です。
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会社に会議室が何十個ってあるんだけど、ほぼ予約ができない。たいてい1人で、Web会議使っている人が多い。そこで弊社1人用ブースも作ったのに、それでも予約が取れない、最適数っていくつなんだろ。
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JTCは実力主義じゃないから成長しないっていう人が一定数いるけど、JTCで呼吸してるだけで生活に余裕が生まれるって成長とかやりがい以上に大事！！！
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JTCにいると世間ほど物価高を感じない。同じ部内のAさん（50代女性）はイタリア旅行、Bさん（40代男性）はハワイ旅行、Cさん（20代女性）はポルトガル〜スペイン旅行、Dさん（30代男性）はフロリダディズニー。この物価高時代は問答無用で毎年ベースアップする大企業に所属するのをオススメするよ。
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フレックス出社で、飲み会の翌日9:30とか10:00に出社できるのマジありがたい。親世代からすると「ナメてる」って言われるけど、その30分、1時間で仕事のパフォーマンス上がるなら会社にとってもいい制度。ほんとWin-Winだわ。
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「何かあったら相談して」は、実は不親切な指示だった。中間管理職10年で気づいたのは、部下によって「相談すべきタイミング」が違うこと。上司は任せたつもりでも、部下はどこまで自分で判断していいか迷っている。だから僕は、仕事を任せるときに確認するタイミングまで伝える。相談しやすい環境は、上司がつくるもの。
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上司に無駄にペコペコとか嫌いだけど、月曜だけは出社してやる気アピールが大事！！！！って信じてる
JTCの若手、仕事を頑張るなら「自分で解決する力」より「人に判断させる力」を身につけた方がいい。
分からないことを全部調べてから相談する人より、選択肢を2つ用意して「私はA案がいいと思います」と持ってくる人の方が、上司は判断しやすい。
全部自分で抱えるのは、責任感じゃなくて、上司の仕事まで引き受けているだけよね。
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若手はVIVANTみるだけで、上司たちが「見た？」って喜んで話しかけてくるよ
JTCで安定と高給でワークライフバランスを大事にしながら、副業すれば人生イージーモードってなんで誰も就活中教えてくれなかったの？たまたま気づいたからよかったけど、血迷ってSNSで踊らされるベンチャー行ったり、お金ないって泣いてたりしてたらと思うと今でもゾッとする。
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