滝謙介｜グロービス経営大学院教員
@KensukeTaki
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参加 July 2020
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見送る場合の条件まで事前に言語化する大事ですね。組織開発の観点からも、判断基準の透明化がメンバーの心理的負担を減らし、次も提案しようという意欲を守る鍵になります。曖昧な検討を具体的なアクションに変換するだけで、組織の実行力は劇的に変わりますね。
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会議が「もう少し検討します」で止まるのは、次に決めるのかが見えていないからだ。
追加で必要な情報。
判断する人。
決める期限。
見送る場合の条件。
ここまで言葉にして初めて、検討は先送りではなく仕事になる。
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