【衝撃】イーロン・マスク「ロケットは高級なカーボンファイバーより、安いステンレス鋼で作った方がいい」 →材料費は約50分の1。しかも重いはずの鉄が結果的に有利になるという話がヤバすぎるｗｗ 記者「なんでロケットを鉄で作るん？」 イーロン「安くて加工しやすいからだよ」 記者「でも鉄って重いですやん！」 イーロン「室温ではそうだね」 記者「室温では？」 イーロン「極低温だと強度が大きく変わるんだ」 記者「どういうこと？」 イーロン「ステンレス鋼は低温で非常に強くなる」 記者「カーボンより強いん？」 イーロン「強度と重量の比率が近づくんだ」 記者「ほな値段は？」 イーロン「原材料なら約50分の1だよ」 記者「安すぎるやろｗｗ」 イーロン「しかも溶接が簡単なんだ」 記者「そんなに？」 イーロン「葉巻を吸いながらでも溶接できるくらいね」 記者「危ない例えやなｗｗ」 イーロン「さらに高温にも強い」 記者「それが何の役に立つん？」 イーロン「大気圏再突入時の耐熱対策を減らせる」 記者「つまり？」 イーロン「材料は重くても、機体全体では有利になるんだ」 記者「……常識と逆ですやん」 これ、経営でも同じことが言える。 例えば、月額10万円の高性能なシステムと、月額1万円のシンプルなシステム。 機能だけ比較すれば前者が優秀でも、導入や教育に時間がかかれば、後者の方が利益を生むこともある。 部分的な性能が高いことと、全体として優れていることは違う。 しかも、加工しやすければ試作も改善も速くなる。 イーロンが見ていたのは、材料単体の性能ではなく、ロケット全体のコストと開発速度。 高いものを選ぶのが正解じゃない。目的に対して最も合理的なものを選ぶのが正解。 これ、経営者ほど意識したい考え方なんよな。

【衝撃】イーロン・マスク「AIの電気代が高すぎる？だったら宇宙にデータセンターを作ればいい」 →地球で節電するんじゃなくて宇宙に引っ越す発想ぶっ飛びすぎやろｗｗ 記者「AIって電気量エグいでっしゃろ？」 イーロン「そうだよ」 記者「これからもっと増えますの？」 イーロン「AIが進化すれば必要な電力も増えるだろうね」 記者「ほな電気代が大変ですやん！」 イーロン「だから宇宙を使うんだ」 記者「……は？」 イーロン「宇宙にAIのデータセンターを作る」 記者「いやいや、電気代の話してますねんｗｗ」 イーロン「だから答えているんだよ」 記者「なんで宇宙やねん！！」 イーロン「太陽光を利用できるからね」 記者「太陽光なら地球でも使えますやん」 イーロン「でも地球には夜があるだろう？」 記者「そらありますわな」 イーロン「天候によっても発電量が変わる」 記者「ほうほう」 イーロン「宇宙なら軌道を工夫することで長時間太陽光を受けられる」 記者「ほな太陽光パネルを宇宙に置くん？」 イーロン「そういうことだね」 記者「でもAIのコンピューターって熱くなるんちゃいます？」 イーロン「もちろん熱を出すよ」 記者「宇宙に冷房なんかありまへんでｗｗ」 イーロン「放熱用の装置を使うんだ」 記者「放熱用？」 イーロン「太陽光パネルを太陽に向ける」 記者「はい」 イーロン「反対側には熱を宇宙へ逃がす装置を配置する」 記者「なるほど！」 イーロン「宇宙空間へ熱を放射するんだ」 記者「ほな冷却もタダなん！？」 イーロン「いや、設備は必要だよ」 記者「なんやねんｗｗ」 イーロン「でも効率のいい仕組みを作れる可能性がある」 記者「ちなみにいつ頃できるん？」 イーロン「2〜3年で宇宙がAIを動かす最も安い場所になると思っている」 記者「……2〜3年！？」 イーロン「そう予測しているよ」 記者「早すぎるやろｗｗ」 イーロン「技術の進歩は速いからね」 記者「でもロケットで運ぶのに金かかりますやん！」 イーロン「そこが重要なんだ」 記者「どういうこと？」 イーロン「打ち上げ費用を大幅に下げる必要がある」 記者「なるほど……」 イーロン「宇宙に設備を運ぶ費用が安くなれば選択肢が広がる」 記者「つまりロケットもAIも全部つながってるんか！？」 イーロン「そういう未来を考えているんだ」 記者「もう発想が地球人ちゃいますやんｗｗ」 イーロン「地球の外にも可能性はあるからね」 これ、めちゃくちゃ面白い考え方だと思う。 普通、AIの電力不足が問題になれば、地球上で発電所を増やす方法を考える。 でもマスクさんは、データセンターを宇宙に置くという発想をしている。 例えば、都心の家賃が高すぎるからといって、家賃交渉ばかりするのではなく、そもそも住む場所を変えてしまうようなもの。 問題を解決するために、前提条件そのものを変える。 もちろん宇宙への打ち上げ費用、設備の修理、通信、冷却など課題は山ほどある。 特に宇宙は真空なので、熱を逃がすには大きな放熱設備が必要になる。 だから本当に2〜3年で地球より安くなるかは分からない。 ただ、この発想から学べることはある。 問題を解決できないときは、解決方法ではなく、問題が発生している場所そのものを疑ってみる。 常識の外に答えがあることもあるんだと思う。

月100万円を労働だけで稼ごうとすると、1日8時間・月20日勤務でも時給6,250円が必要になる これ冷静に考えると結構ハードルが高い ヒカルさんが語る「稼ぎ方」の話が勉強になる

【衝撃】イーロン・マスク「AIに質問してるだけの人、完全に時代遅れになるぞ」発言がヤバすぎるｗ 社員「AIってどう使うのが正解？」 イーロン「ほとんどの人は使い方を間違えてる」 社員「え？」 イーロン「質問して、回答を読んで、終わりだろ？」 社員「普通そうじゃないんですか？」 イーロン「それじゃもったいない」 社員「じゃあどうするんですか？」 イーロン「AIに50人の部下を持たせるんだ」 社員「は？ｗ」 イーロン「まずAIのChief of Staffが1日の計画を立てる」 社員「はい」 イーロン「次にAIのPMが仕事を分担する」 社員「なるほど」 イーロン「そして50体以上のAIエージェントが作業する」 社員「50体！？ｗ」 イーロン「しかも24時間働ける」 社員「人間の会社みたいじゃないですか」 イーロン「そう。AIがAIを管理するんだ」 社員「じゃあ人間は何するんですか？」 イーロン「目標を決めて重要な判断をする」 社員「……」 これまでのAIは人間が質問して答えをもらうものだった。 でもAIエージェントなら仕事を分解して、複数のAIに任せ、成果物を確認する仕組みまで作れる。 もちろん人間による監督や品質確認は必要。 それでもAIを1人の助手として使う時代からAIのチームを動かす時代へ。 これからはAIを使える人よりAIに仕事を任せられる人が強くなる。

仕事もお金もキャリアも大切。 でもそれらは失っても取り戻せる可能性がある。一方で大切な人と過ごせる時間だけは二度と戻らない 忙しい人ほど忘れないでほしい

【衝撃】Amazon創業者、億万長者なのに「ドア」を机にしていた理由がカッコよすぎるｗ 経営者はﾏｯｯｯｼﾞで見習ったほうがいいｿﾞ 記者「ベゾスさんこれマジすか？」 ベゾス「どうしたんだい？」 記者「この机ってドアですよね？」 ベゾス「そうだよ」 記者「え？ｗ」 ベゾス「ホームセンターで買ったドアだ」 記者「もっといい机買えるでしょｗ」 ベゾス「もちろん買えるよ」 記者「じゃあなんで？www」 ベゾス「お金を使う場所が違うんだ」 記者「どゆこと？w」 ベゾス「顧客にとって大切なことにはお金を使う」 記者「ほうほう」 ベゾス「でも顧客に関係ないことには使わない」 記者「……」 ベゾス「立派な机にしたら顧客は喜ぶかな？」 記者「いや、別に……」 ベゾス「じゃあそのお金は別のことに使った方がいいだろ？」 記者「なるほど……」 ベゾス「この机はその考え方の象徴なんだ」 これ事業を始める人ほど覚えておきたい。 高いパソコン、立派なオフィス、おしゃれなロゴ。 揃えたくなる気持ちはわかる。 でもそれで顧客の満足度は上がるのか？ お金を使えることと使うべきことは違う。 世界的企業を作った人の節約術、考え方が本質的すぎる。

客席がたった9つの飲み物屋から世界的なホテルチェーンへ。 妻「今日も暑いなぁ」 夫「冷たい飲み物が売れそうや」 妻「何席用意するん？」 夫「9席やな」 妻「少なっwww」 夫「まずは小さく始めよう」 妻「ほな、私も店に立つわ」 夫「頼むで！」 しかもこの夫婦は結婚したばかりだった。 ↓

人に嫌われないために自分を偽る。そんな生き方から抜け出すための考え方をどうすれば多くの人に届けられるのか。 いい内容と売れる内容は必ずしも同じじゃないんよな。

伸びる人はとにかく自走する。 自分で課題を見つけ、仮説を立て、動いて修正する。 結局、差がつくのは能力より自分で前に進める力。