無気力なPM
@apathy_pm
大規模PJで燃え尽きた元炎上PM｜文系非エリート｜SIer(PG/SE)→コンサル(PMO/PM)→起業｜リーダー論／プロジェクトマネジメント／システム開発｜努力より思考派｜リプ返はFFさん優先｜Amazonアソシエイト参加中
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返しが早い人って、聞かれる前から考え終わってるんだよな。普段から「なんでこのやり方なんだろう」「なんでこれが売れてるんだろう」と、身の回りのことに自分なりの答えを持っておく。合ってなくてもよくて、一度考えたことがあれば、聞かれたときは取り出すだけで済むし、違う意見を聞いても自分の答えとの差で返せる。だから気になったことは放置せず、なぜ？で一回止まって考えとけ。
頭の良さに見えてるものって、案外この積み重ねの差だったりするんだよ。
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マネジメントでサボりがちなのが、役割と責任を決めないことなんだよな。
現場で問題が起きてから顧客に説明するまでの間、誰が何をやるのかが曖昧なことは多い。結局、その都度誰かを指名するか、前に対応したことがある人が善意で拾って、ほかは様子見。それで回ってるように見えても、拾ってた人が抜けた瞬間に止まるし、責任の押し付け合いも起きる。だから体制図でもRACIでも、先に書いて共有しとけ。
全部を決めるのは難しいが、曖昧なまま放っておけば、揉めごとを生むだけだろ。
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途中から入った案件でもすぐ活躍する人の共通点は、最初に押さえるポイントを外さないことだよな。目的は何か、今の課題は何か、何が制約になってるか、解決するためにどこを見て誰と相談すべきか、とかな。業務知識も要るが、進めるための材料を先に押さえておくと、手が止まりにくい。逆に自分なりに知りたいことも置かずに資料を読み込んでも、時間の割に身にならない。
だから入ったばかりの時期こそ、今知るべきことと後回しでいいことを分けて、枠組みの理解に時間を割いとけ。
細かいことは、結局手を動かしながら覚えていくしかないもんだよ。
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見直しの一手間があるかどうかで、後の伝わり方が全然違うんですよね。
もちろん全部に完璧を求めなくてもいい。まとまってなくても、速さが要る場面とか即共有したほうがいいこともある。
ただ、ビジネスの基本として、読み手の解読力に頼る文は避ける。解釈の余地がある内容は相手の時間を奪うし、認識齟齬を生む。
こういうのは案外はっきり課題として指摘されない。だけど、一緒に働くと文章がちゃんとしてる人は助かるものなんだよ。
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シゴデキになりたいなら、とにかく文章力を鍛えるといいよな。
まとまった文章が書けないのは、書き方の問題に見えて、実は考えがまとまってないだけだったりする。頭の中で分かった気になってても、書き出せば論理の抜け漏れに気づく。書くのは考えることそのもの。ただ、これは一発で上手くならない。数を出して、フィードバックを受けまくるしかない。だからSNSでも何でもいいから、とにかく書いて晒しとけ。
文章の価値は自分の思考にあるからこそ、日常的に自分の意見を示してるやつは強いんだよ。
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フレームワークを使えば大きく外さないし、論理の補強として使うと有効になることが多いですね。
ただ、始めから型ありきで収めるんじゃなくて、「なぜこの場面でこれを使うのか」を納得感を持って示せるかどうか。ここが抜けて型通りに当てはめるだけだと、説明そのものが腹落ちしない。フレームはあくまで補強で、自分の頭で考えた芯があってこそ活きるんだよな。
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