ハンク｜アスエネ海外事業開発｜ex-外資OTA社長補佐
@hank_asuene
DXの次にGX｜ケイケイデイ→アスエネ｜Wネクストユニコーン
クライメットテック × サプライチェーン、日本発、海外で勝つ。
アジア市場と脱炭素の現場を見てる人。
参加 March 2026
1.1K フォロー中 97 ファン
これは賛否両論あると思うけど、方向性としてはかなり本質だと思う。
営業がなくなるというより、営業プロセスがどんどん分解されている。
架電、議事録、温度感判定、資料送付、再アプローチ、CRM入力。
このあたりは人間が気合いでやる領域から、AIと仕組みで回す領域に移っていく。
一方で、全部AIで売れるかというとそれは違う。
最後に信頼を作る、課題を深く聞く、意思決定者の本音を読む、複雑な商談を前に進める。
ここはまだ人間の腕がめちゃくちゃ出る。
だからこれから強い営業組織は、
「人を増やす会社」ではなく、
「AIで接触量を爆増させ、人間が勝負所に集中する会社」
になると思う。
危機感というより、もう営業のOSが変わり始めている。
もっと見る
もう怖いレベル
AIが営業部隊になってる。
12体が同時に電話してる。
通話内容もメモも自動。
人間の1日はAIの数分に負ける。
月2,000万円の営業自動化はここから始まる
これを見て危機感ない人は危ない。
営業の仕事は、
確実に分解されてる。
架電するAI。
会話を読むAI。
見込みを判定するAI。
資料送付するAI。
再架電を予約するAI。
人間に渡すAI。
つまり、
営業マン1人を増やす時代じゃない。
AIオペレーターを並列運用する時代。
初心者がミスるのは、
いきなり売ろうとすること。
まずやるのはこれ。
ChatGPTで顧客別トークを作る。
ClaudeでNGパターンを洗い出す。
Geminiで競合比較を作る。
AI架電システムで大量接触する。
反応ありだけ人間が詰める。
これで営業の無駄が消える。
100件電話して3件商談なら弱い。
700件回して21件商談なら別物。
営業は汗をかく競技じゃない。
仕組みを持つ競技だ。
感情で動くな。
AIで回せ。
もっと見る
