ひげまる＠最強の下請社長(@higemarunext):気が引き締まる環境に身を置く。これは経営者にとって、とても大事なことだと思っています。独立して自分がトップの立場になり、周りに指示を出す側の期間が長くなると、気付かないうちに自分に甘くなってしまうことがあります。もちろん日々頑張っているつもりです。でも、自分より高いレベルで戦っている人たちの中に入ると、「まだまだだな」と思わされることが少なくありません。先日、ある投資家兼コンサルタントの方と、その出資先企業2社の社長とのミーティングに参加する機会がありました。時間にして20分ほど。でも、その20分で行われていた意思決定の量と質に圧倒されました。課題の整理。優先順位の決定。採用。営業。新規事業。投資判断。次のアクション。一体この短時間で何個の意思決定が行われているんだろうと思うほどでした。改めて感じたのは、経営とは意思決定の連続だということ。そして会社の成長速度は、意思決定の速度に比例するということです。慎重になることも大事ですが、考えすぎて止まるのはもっと危険。今回のミーティングに参加して、「まだまだ事業速度を上げられるな」と良い意味で焦りを感じました。こういう気付きをもらえる環境に身を置けることに感謝しながら、また一つギアを上げていこうと思います。

2026.06.10 03:35

気が引き締まる環境に身を置く。これは経営者にとって、とても大事なことだと思っています。独立して自分がトップの立場になり、周りに指示を出す側の期間が長くなると、気付かないうちに自分に甘くなってしまうことがあります。もちろん日々頑張っているつもりです。でも、自分より高いレベルで戦っている人たちの中に入ると、「まだまだだな」と思わされることが少なくありません。先日、ある投資家兼コンサルタントの方と、その出資先企業2社の社長とのミーティングに参加する機会がありました。時間にして20分ほど。でも、その20分で行われていた意思決定の量と質に圧倒されました。課題の整理。優先順位の決定。採用。営業。新規事業。投資判断。次のアクション。一体この短時間で何個の意思決定が行われているんだろうと思うほどでした。改めて感じたのは、経営とは意思決定の連続だということ。そして会社の成長速度は、意思決定の速度に比例するということです。慎重になることも大事ですが、考えすぎて止まるのはもっと危険。今回のミーティングに参加して、「まだまだ事業速度を上げられるな」と良い意味で焦りを感じました。こういう気付きをもらえる環境に身を置けることに感謝しながら、また一つギアを上げていこうと思います。