広木大地/ エンジニアリング組織論への招待(@hiroki_daichi):締め切りが不安なのは、たいてい「時間が足りない」からではなく、不確実性が見えないまま放置されているからです。人は不安なものを直視したくない。だから確実なタスクから先に片付けて、見えない不安を心に抱えたまま日々を過ごす。これがじわじわと効いてくる。試験前に部屋を掃除し始めてしまう、あの感覚に近い。不確実性は、実は定量化できます。各タスクの「平均」と「最悪」の差をとれば、どこに不安が偏っているかが見える。そして不安量の大きいものから先に潰していくと、プロジェクト中盤には不確実性が当初の4分の1まで落ちる。不安は気合ではなく、順序で減らせるものなのだと思います。

広木大地/ エンジニアリング組織論への招待

@hiroki_daichi

株式会社レクター代表/朝日新聞社社外CTO/㍿グッドパッチ、スパイダープラス㍿　社外取締役/ 日本CTO協会理事 /主著『エンジニアリング組織論への招待』/新著「AIエージェント　人類と協働する機械」発売中/⿻

参加 April 2007

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広木大地/ エンジニアリング組織論への招待@hiroki_daichi

2026.06.11 11:00

締め切りが不安なのは、たいてい「時間が足りない」からではなく、不確実性が見えないまま放置されているからです。人は不安なものを直視したくない。だから確実なタスクから先に片付けて、見えない不安を心に抱えたまま日々を過ごす。これがじわじわと効いてくる。試験前に部屋を掃除し始めてしまう、あの感覚に近い。不確実性は、実は定量化できます。各タスクの「平均」と「最悪」の差をとれば、どこに不安が偏っているかが見える。そして不安量の大きいものから先に潰していくと、プロジェクト中盤には不確実性が当初の4分の1まで落ちる。不安は気合ではなく、順序で減らせるものなのだと思います。