広木大地/ エンジニアリング組織論への招待(@hiroki_daichi):「AIで生産性を上げたい」という相談を受けると、少し考え込むことが多い。生産性、つまり分子わる分母を最適化する話が経営の最優先になるのは、トップラインの伸びしろが薄くなった成熟期だからだ。成長フェーズの経営者が本当に気にしているのは「売上にどう変わるか」で、効率はその手段でしかない。生産性という言葉は現場やミドルにはよく刺さるけれど、経営の意思決定レイヤーとは少しずれている。同じ施策でも、相手がどのレイヤーで世界を見ているかで語る言葉を変えないと、たぶん届かない。

広木大地/ エンジニアリング組織論への招待

@hiroki_daichi

株式会社レクター代表/朝日新聞社社外CTO/㍿グッドパッチ、スパイダープラス㍿　社外取締役/ 日本CTO協会理事 /主著『エンジニアリング組織論への招待』/新著「AIエージェント　人類と協働する機械」発売中/⿻

参加 April 2007

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広木大地/ エンジニアリング組織論への招待@hiroki_daichi

2026.06.23 05:00

「AIで生産性を上げたい」という相談を受けると、少し考え込むことが多い。生産性、つまり分子わる分母を最適化する話が経営の最優先になるのは、トップラインの伸びしろが薄くなった成熟期だからだ。成長フェーズの経営者が本当に気にしているのは「売上にどう変わるか」で、効率はその手段でしかない。生産性という言葉は現場やミドルにはよく刺さるけれど、経営の意思決定レイヤーとは少しずれている。同じ施策でも、相手がどのレイヤーで世界を見ているかで語る言葉を変えないと、たぶん届かない。