Mark Zuckerberg told employees at a company town hall on April 30 that Meta has two major cost centers: compute infrastructure and people. He is cutting the people to fund the compute. On May 20, Meta begins laying off 8,000 employees, roughly 10% of its workforce, with a second wave planned for the second half of 2026. The company raised its full-year capital expenditure guidance to $125 billion to $145 billion, up from an already staggering $115 to $135 billion range, nearly double the $72 billion it spent in 2025. Zuckerberg told a company town hall that the layoffs are a direct consequence of the AI infrastructure budget. He was not vague about the trade-off. He named the two line items competing for the same pool of capital: machines and humans. He chose machines. Meta’s 2025 revenue was $201 billion. Its Q4 net income set a record. Free cash flow hit $43.6 billion for the year. The company could fund every dollar of the AI buildout without firing a single person. It is choosing to fire anyway because the roles being eliminated are not the roles that build what comes next. Surviving employees are being reorganized into AI-focused units under the Superintelligence Labs division, led by 28-year-old Chief AI Officer Alexandr Wang. Zuckerberg has said publicly that a small number of talented people working alongside powerful AI systems can accomplish what previously required entire departments. In February, Microsoft AI CEO Mustafa Suleyman told the Financial Times that AI would achieve “human-level performance on most, if not all professional tasks” within 12 to 18 months. Accounting, legal, marketing, project management, anything involving sitting at a computer. Three months have passed. Fortune reported that mounting evidence shows AI “is kind of a bust” for most enterprise deployments. Gartner forecasts that 40% of agentic AI projects will be abandoned by 2027, the same year Suleyman’s timeline predicts human-level performance arrives. The builder and the analyst disagree on the same deadline. The money is following the prediction, not the evidence. Five hyperscalers have committed $725 billion in AI capex for 2026. The tech industry laid off nearly 80,000 workers in Q1 alone. Meta’s layoffs begin three days before its annual shareholder meeting. The restructuring is not a response to financial pressure. It is a reallocation inside the most profitable social media company in history, funded by record earnings, directed toward infrastructure whose returns have not yet materialized at the scale the spending implies. The physical world is straining to absorb the bet. Over 100 UK data centers have requested gas-generated electricity totaling more than 15 terawatt-hours annually, threatening national climate targets. xAI is installing gas turbines in Mississippi to bypass utility constraints. The AI buildout that was supposed to run on renewables is being powered by fossil fuels because the grid cannot deliver clean electricity fast enough. Zuckerberg’s formulation is the clearest statement any CEO has made about what is actually happening. Two cost centers. Compute and people. The company chose compute. It could afford both. It decided it did not need both. The 8,000 people being let go are not casualties of a downturn. They are the output of an optimization function that concluded machines are the better allocation of the next marginal dollar. That function is now running inside every company spending on AI infrastructure. Meta just said it out loud.

Xのアルゴリズムが2026年5月15日に完全に激変しました。 僕がGitHub公式（xai-org/x-algorithm）を丸読みして、実際に1ヶ月運用してわかった「本物の伸び方」を全部まとめます。 もう「いいね集め」や「量産投稿」でバズる時代は終わりました。 今は**GrokベースのPhoenix Transformer（AI）**がすべてを決めます。 手作業の調整ルールはほぼゼロになりました。AIが「この投稿は会話が生まれるか？」「ユーザーが本当に興味を持つか？」を予測確率でスコアリングします。 旧アルゴ vs 新アルゴ（一番大事な変化） • 旧：いいね・リポスト中心＋手作業ヒューリスティック • 新：Replies（返信） ＞ 引用リポスト ＞ リポスト ＞ いいね・滞在時間 
しかもAuthor Diversity Scorerが効いて、同じ作者の投稿が連続すると自動で減衰されます。 要するに「質が高くて本物の会話が生まれる投稿」だけが生き残る世界になりました。 やっては絶対ダメ（即リーチダウン） • 1日4回以上投稿（オリジナル・返信・引用・リポスト全部含む） • 投稿して放置（早期返信ゼロ） • テキストだけ・AIっぽいスロップ・テンプレ丸パクリ • 「どう思う？」「RTお願い！」みたいなベイト • 外部リンク多用（離脱率でDwell時間ダウン） • 同じ作者の連続露出（スレッドでも5〜6投稿は減衰リスク大） これをやると爆伸びる（新アルゴ最強シグナル） 1. 返信を最優先で育てる
リプライが最強です。投稿後30分以内に重要リプライ・引用に作者自身が返信すると会話連鎖が爆発します。P(reply)が跳ね上がります。 2. メディア必須 • 動画＞画像カルーセル • 画像は3〜5枚がベスト（2枚以下は弱く、6枚以上は疲れで離脱） • 30〜90秒の短め動画が特に強いです 3. 投稿の鉄板テンプレ
Hook（大胆意見）＋ 数字＋スクショ＋僕の個人体験 → 自然な質問
例：「僕がこの施策を捨てたらCVRが12.4%→38.7%になりました（スクショ）。教科書通りにやってる9割の人が損してると思います。みんなの現場はどうですか？」 4. 1日の活動量ルール
オリジナル＋返信＋引用＋リポスト全部合わせて実質3回以内に抑えます。 
全部「同じ作者の露出」としてカウントされるからです。
→ 朝：オリジナル1回
→ 昼：重要返信2〜3件だけ厳選
→ 時間は2〜3時間以上空ける 5. 4000文字級コンテンツの最適解
スレッド（5〜6投稿）は会話連鎖は強いですが、Author Diversity Scorerで複数投稿として個別に減衰されます。 
結論：Premium長文単一ポストの方が減衰リスクゼロで安定します。会話爆発を狙いたいときだけ4投稿以内のスレッドに圧縮してください。 6. 人気者への引用・返信
自動ブーストはありません。でも質が高いcontrarian（反骨）意見＋体験談なら、露出母数が大きいので間接的に有利です。薄い「おーすごい」は逆効果になります。 僕が実際に伸ばした実践ルーティン ・朝8時：長文orメディア付きオリジナル1投稿（自然質問付き） ・投稿後30分以内：上位リプライ・引用に作者返信（厳選） ・昼・夜：必要最小限だけ ・全部で1日3回以内に抑えます これで旧アルゴ時代より小アカウントでもOut-of-Networkで拾われやすくなりました。 量より「会話が生まれる具体性と深さ」がすべてです。 正直、昔の「バズ狙い投稿」は今すぐ死にます。 代わりに「僕が実際にやって失敗して学んだこと」を数字とスクショ付きで共有するスタイルが最強です。 皆さんはどう思われますか？ この新アルゴで実際に伸びた方、または「これ試してみた」という方がいらっしゃいましたら、ぜひリプライで教えてください。 僕も全部読んで返信します（もちろん活動量を守りながら）。 #Xアルゴリズム# #X運用# #Grok# #コンテンツ戦略#

这次美国访华晚宴坐在马斯克和库克中间C位最亮眼的，是蓝思科技创始人周群飞，从农村打工妹到中国女首富，完全没有任何背景全靠自己白手起家。她出生在湖南的一个小村庄，5岁时母亲去世，父亲也因工伤残疾双目失明，家徒四壁，16岁交不起学费被迫辍学去广东打工，在一家工厂流水线打磨玻璃，白天干活，晚上疯狂自学，考了会计证、电脑操作证等技能证书，就这样过了几年，她拿着靠打工攒的2万块，拉上哥哥姐姐、嫂子姐夫等8个亲戚，在深圳开了一家小作坊，做手表玻璃加工，她一个人修机器、跑销售，就这样又干了4年。 到了2000年后手机行业开始大规模发展，一次偶然的机会她的手表玻璃厂接到了TCL手机屏幕的订单，她看到了手机玻璃市场的巨大潜力，于是迅速成立了蓝思科技，专门负责手机玻璃的生产研发和销售，一开始只做国产手机和山寨机，但是直到有一次想谈下摩托罗拉的订单，但外企的质量要求非常严格，她赌上几乎全部的资源配合摩托罗拉，拿下了全球销售超过1亿台的V3订单，直接把蓝思科技推到了行业领先位置，随后顺利拿下诺基亚、三星等外企。 关键的转折点又一次出现在了2007年，当时乔布斯发布初代iPhone，彻底把手机往全玻璃触屏的方向变革，乔布斯那变态的工艺要求全球都找不到符合的厂商，周群飞敏锐的意识到这又是一个巨大的机会，于是带领团队和苹果工程师联合攻关了3个月，突破关键工艺，成功量产了第一代iPhone玻璃面板，从此拿下苹果长期合同，后续的iPad、MacBook等几乎所有苹果设备全部都交给了蓝思科技，也帮助蓝思科技在触摸玻璃面板领域成为全区最大公司。 这也是为什么她能坐在库克旁边，那为什么马斯克也坐在她旁边呢？ 蓝思科技在玻璃面板干到全球第一后，开始往更加多元的智能化设备发展，包括汽车座舱和机器人，其中汽车领域包括车窗、中控等已经拿下了特斯拉、宝马、奔驰、理想等30家车企，机器人领域则主要负责关节、传感器等部件，这些都和马斯克的业务有深度重合。 一个15岁辍学只有初中文凭的女生，从湖南农村出来白手起家成为中国女首富，40年后进入中美会谈，坐在了马斯克和库和中间，这就是周群飞的故事。

The crypto market structure bill has PASSED the Senate Banking Committee with a bi-partisan vote! Historic day for crypto and for the future of digital assets in America. Grateful for the countless hours from lawmakers and staff to strengthen this legislation. Big improvement from where we were in January on rewards, tokenization, DeFi, and CFTC authority. I'm proud we stood up for our customers in that moment, and the bill is better because of it. Looking forward to a bipartisan law that cements the US as the world's crypto capital. Let's get CLARITY done.

马斯克正在和别人合照。被雷军突然打断后，明显有些不爽。但还是很绅士的摆出一个搞笑表情和雷军合照！雷军终于见到自己心心念念的偶像了，每次小米汽车发布会都不停的念叨对比Model Y。 马斯克合照完后也没和雷军进行任何交谈，直接吹着小口哨，拿起手机，估计又开始刷他没刷完的X了🤣

イーロンのこういう社交場での自分から喋りに行かず、ポツンと酒と料理を処理する感じ、クッソコミュ症っぽくて共感できすぎて永遠に見てられる。

本日、2026年3月期の決算資料を公開いたしました。 上場以来、当社は市場環境の変化の影響を大きく受け、赤字から抜け出せない苦しい時期が続きました。 その中でこの2年間、粛々と収益構造の見直しと新たな成長領域への投資を進めてきました。 その結果として、まずは「下半期黒字化」という一つの成果に繋げることができました。 これまでが「選択と集中」のフェーズだったとすれば、ここからは「稼ぐ」を実現していくフェーズです。 詳細は本日20時からのXスペースでお伝えできればと思うのでぜひご参加ください。 【開催概要】 日時： 2026年5月14日（木）20:00〜 場所： X Space（オンライン開催） 参加URL： 決算説明資料：

通期決算発表にあわせて、決算内容や今後の成長戦略について、資料だけでは伝えきれない背景も含め、より分かりやすくご説明するX Spaceを開催いたします。 株主・投資家の皆様をはじめ、当社事業にご関心をお持ちの皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【開催概要】 日時： 2026年5月14日（木）20:00〜 場所： X Space（オンライン開催） 参加URL： 詳細：