マネジメント色でありながら、どうやって技術力を保っていくか、という話。 ・EMにとって技術的習熟もはやオプションではなく必須のスキル ・技術的習熟とは、チーム内で最も優れたプログラマーになることを意味するではない ・システム構造や技術的な課題を的確に理解する能力のこと ・マネージャーが技術を理解していると、エンジニアは自分たちの状況や苦労を正しく代弁してくれると感じて強い信頼を寄せる ・技術的な知識があれば、現場のエンジニアの作業を中断させて質問することなく、マネージャー単独で迅速に意思決定ができる ・また、技術詳細をマネージャー自身が把握しておくことで、経営層などのステークホルダーに対する報告やフィードバックのサイクルを短縮できる ・他に、チームの業務に必要な技術的要件を正確に把握できるようになるため、採用活動においてもより優秀なエンジニアを見極めやすくなる ・マネージャーが技術力を維持し向上させるための実践的なアプローチとしては、主に4つの方法が存在する ・第一の方法は、AIに対する適切な指示出しであるプロンプトエンジニアリングのスキルを抑えること ・第二の方法は、現場のエンジニアと一緒に具体的なタスクに取り組みながら学ぶこと ・この共同作業はエンジニアの本来の業務を圧迫しないよう、ロードマップに影響しない優先度の低いタスクを選んで実施すると良い ・一緒に作業をする際は、評価目的ではなくマネージャー自身の学習目的であることを率直に伝えておく（負担になるから） ・第三の方法は、チームの業務に関連する特定の技術ドメインをひとつ選び、その分野の専門知識を計画的に身につけること ・第四の方法は、システムの将来性や保守性を大きく左右する重要なアーキテクチャ設計のレビューに積極的に参加すること ・技術的習熟は一度で終わるものではない ・日々の小さな積み重ねによる継続的な自己投資によるもの