iwashi / Yoshimasa Iwase
@iwashi86
NTTドコモビジネスでEM(育休中)。その他に、早稲田大で非常勤講師、#fukabori#.fmの中の人、書籍翻訳者。
AI、マネジメント、Dev、PdM、Agile、HRに関する学びをポストしています。
発言は個人の見解であり、所属する組織の公式見解ではありません。
Amazonアソシエイト・プログラム参加者。
参加 May 2009
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技術のエキスパートから組織のリーダーへ移り変わる際の難しさと、その乗り越え方をまとめたIEEEのポスト。
・STEMのキャリアにおいて、純粋な技術者からリーダーへの移行は最も困難なフェーズの一つ
・なぜかというt、技術的な卓越性への依存から離れ、システム思考やチームの連携を習得する必要があるから
・エンジニアの意思決定は、それ単体で完結するわけではない
・自分の技術的な選択が、組織のビジネスや運用の現実とどう関連するかを認識しかねばならない
・そのためには、自分が唯一の技術の専門家であるという固執を捨てる
・代わりに、コラボレーションを促進し、取り組みを組織の戦略と一致させることに注力する
・また、指示を待つのではなく、自律的なビジネスオーナーのように振る舞うことが求められる
・与えられたタスクを実行するだけでなく、組織に価値を生み出す隠れた領域を積極的に発見していく
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