30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職(@kabu_nare):OKRを導入した。 KPIを設定した。 MBOを見直した。それでも目標が機能しない。 ──── フレームワークの問題じゃない。「誰が何を決めるか」が設計されていないからだ。 ──── 目標管理が機能しない組織の共通点：・目標は経営が決める・手段は現場が考える・判断基準は誰も持っていない・振り返りは結果だけ見る ──── この構造ではどんなフレームワークを使っても同じことが起きる。現場は「とりあえず動く」経営は「なぜ達成できないのか」中間管理職は板挟みで消耗する。 ──── 目標管理に必要なのは新しいフレームワークじゃない。「この判断をした人間がこの結果に責任を持つ」 Decision Rightsの設計だ。 ──── ツールを変える前に構造を変えろ。目標管理が機能しない理由はフレームワークじゃない。 Decision Rightsがないだけだ。

30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職

@kabu_nare

部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。体育会系営業→外資系。管理職10年、7事業100名を管轄。組織バグ図鑑／マネージャー種類別図鑑／プレイングマネージャーの構造を毎日1本。精神論は書かない。深掘りはnote↓

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30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職@kabu_nare

2026.06.20 00:34

OKRを導入した。 KPIを設定した。 MBOを見直した。それでも目標が機能しない。 ──── フレームワークの問題じゃない。「誰が何を決めるか」が設計されていないからだ。 ──── 目標管理が機能しない組織の共通点：・目標は経営が決める・手段は現場が考える・判断基準は誰も持っていない・振り返りは結果だけ見る ──── この構造ではどんなフレームワークを使っても同じことが起きる。現場は「とりあえず動く」経営は「なぜ達成できないのか」中間管理職は板挟みで消耗する。 ──── 目標管理に必要なのは新しいフレームワークじゃない。「この判断をした人間がこの結果に責任を持つ」 Decision Rightsの設計だ。 ──── ツールを変える前に構造を変えろ。目標管理が機能しない理由はフレームワークじゃない。 Decision Rightsがないだけだ。