30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
体育会系営業→外資系。管理職10年、7事業100名を管轄。
組織バグ図鑑／マネージャー種類別図鑑／プレイングマネージャーの構造を毎日1本。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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自分の機嫌を職場に持ち込まない。
これは筋として正しい。
個人の胆力としては立派だ。
ただ、その人が辞めた半年で3人辞めたなら、これは「最強のマネジメント」の話ではない。
1人の胆力にチームの心理的安全性を丸ごと依存させていた、という属人化の話だ。
その人がいなくなった瞬間に壊れる仕組みは、そもそも仕組みと呼べない。
自分も昔、機嫌の良い先輩がいるだけでチームが持っていた時期があった。
その人が異動した後、同じことが起きた。
安心感の正体は個人の性格ではなく、その人にしか出せなかった安定を、誰も引き継ぐ設計にしていなかっただけだった。
疑うべきはその人の胆力じゃない。
機嫌の安定を1人に依存させたまま放置していた設計だ。
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土曜の夕方、何もしていない自分に焦りを感じることがある。
その焦りは正しくない。何もしない時間は、判断力の回復作業だ。
「動いている=価値がある」という平日の評価軸を、休日に持ち込むな。
何もしないことに、罪悪感はいらない。それは月曜への準備だ。
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金曜に「来週やろう」と思った仕事は、月曜には思い出せない。
記憶で仕事を管理している限り、これは毎週起きる。
管理職あるある。
日曜の夜。
家族は楽しそうにしている。
自分だけ
頭の中が仕事でいっぱい。
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「パパ、どうしたの？」
と聞かれて
「なんでもないよ」
と笑う。
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本当はなんでもなくない。
月曜の会議。
未処理の案件。
部下の対応。
全部、頭の中で
ぐるぐる回っている。
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これを止める方法がある。
金曜の退勤前に
「月曜やること」を
1つだけ書いておけ。
頭の外に出すだけで
日曜の夜が変わる。
──
100名組織を束ねる管理職の現場から、判断軸を毎日発信。
フォローすれば来週も届く。
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@yamano3201 こちらもありがとうございます。
管理職の話もそうですが、物事を極端な見方で捉えすぎな気もするんですよね。
そこをいかに自分にとって解釈しやすく、動きやすいものに変えていけるか、なのかなと
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@yamano3201 ありがとうございます。
そう思います。
スキルとして捉えるととても有効なスキルだと思います。
その後に管理職をやるのか、決めればいいのかなと
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私も指示した後に、「わかった？」ではなく、
「そしたら、次何をする？」というニュアンスで聞くようにしています。
これで結構理解度を測れるかなと。
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OKRを導入した。
KPIを設定した。
MBOを見直した。
それでも目標が機能しない。
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フレームワークの問題じゃない。
「誰が何を決めるか」が
設計されていないからだ。
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目標管理が機能しない組織の共通点：
・目標は経営が決める
・手段は現場が考える
・判断基準は誰も持っていない
・振り返りは結果だけ見る
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この構造では
どんなフレームワークを使っても
同じことが起きる。
現場は「とりあえず動く」
経営は「なぜ達成できないのか」
中間管理職は板挟みで消耗する。
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目標管理に必要なのは
新しいフレームワークじゃない。
「この判断をした人間が
この結果に責任を持つ」
Decision Rightsの設計だ。
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ツールを変える前に
構造を変えろ。
目標管理が機能しない理由は
フレームワークじゃない。
Decision Rightsがないだけだ。
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