30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
体育会系営業→外資系。管理職10年、7事業100名を管轄。
組織バグ図鑑／マネージャー種類別図鑑／プレイングマネージャーの構造を毎日1本。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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管理職あるある。
日曜の夜。
家族は楽しそうにしている。
自分だけ
頭の中が仕事でいっぱい。
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「パパ、どうしたの？」
と聞かれて
「なんでもないよ」
と笑う。
────
本当はなんでもなくない。
月曜の会議。
未処理の案件。
部下の対応。
全部、頭の中で
ぐるぐる回っている。
────
これを止める方法がある。
金曜の退勤前に
「月曜やること」を
1つだけ書いておけ。
頭の外に出すだけで
日曜の夜が変わる。
──
100名組織を束ねる管理職の現場から、判断軸を毎日発信。
フォローすれば来週も届く。
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