30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
読めば、"個人の問題"にしていたものが、明日直せる設計の話に変わる。
体育会系営業→外資系。管理職10年、7事業100名を管轄。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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上から降りてきた
無茶な目標を
部下に伝える瞬間が
一番きつい。
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「納得してないのは
自分も同じだ」
そう思いながら
「みんなで頑張ろう」
と言っている。
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これを続けると
何が起きるか。
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部下は
言葉と本音のズレを
必ず見抜く。
────
「この人、
本当は納得してないな」
そう思われた瞬間
その目標への熱量は
最初から失われている。
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無理に鼓舞するより
「これは無茶だと思う。
でもこう対応する」
と正直に言う方が
まだ信頼される。
────
嘘の熱意より
本当の困惑を
共有した方がいい。
──
100名組織を束ねる管理職の現場から。
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