30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
読めば、"個人の問題"にしていたものが、明日直せる設計の話に変わる。
管理職10年、複数事業100名以上を管轄。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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仕事って本来これなんだよな。
お金を受け取って、求められていることは成果。
働いてる時間ではない。
むしろ、たくさん働いているんです！で何も生み出していない人はしんどい。
自分の仕事は何かを生み出せているか、自問自答しながら生きていきたい。
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転職して初めてフレックスのある会社に入った。「月の勤務時間を満たせば14時に帰っていい」と聞いたとき、意味がわからなかった。14時って、まだ昼じゃん。ほぼ半休じゃん。そんなの建前で、実際は誰も使ってないんでしょ？と疑っていた。でも、初めて14時に席を立った日、その疑いは一瞬で消えた
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