30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
読めば、"個人の問題"にしていたものが、明日直せる設計の話に変わる。
管理職10年、複数事業100名以上を管轄。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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絶対、管理職を目指した方がいい！！！
「管理職は罰ゲーム」って言うけど、見てる場所が違う。
管理職は出世のゴールじゃない。ルールを書く側に回る、唯一の席だ。
決められる範囲が変わる。評価の裏側が見える。年収の天井も、時間の主導権も変わる。
なりたくない理由の多くは「嫌な上司」の記憶だ。でもその対策は、避けることじゃない。自分が当たりの上司になることだ。
理由12個、図解にまとめた。
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