30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
読めば、"個人の問題"にしていたものが、明日直せる設計の話に変わる。
管理職10年、複数事業100名以上を管轄。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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一つ終えてから次をやる。丁寧で正しい順番に見える。
ただ、この順番だと、他人に頼む工程が全部、自分の作業の後ろに並ぶ。
自分が終わるまで、他人の時間は1分も動かない。
自分の手は1本しかない。
重ねられるのは、他人の時間だけだ。
──
100名組織を束ねる管理職の現場から。
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