Yasunobu Kawaguchi / YesNoBut
@kawaguti
Co-Founder of YesNoBut. Senior Agile Coach at Agilergo. Shinagawa Agile, Innovation Sprint, Scrum Gathering Tokyo, DevOpsDays Tokyo, Women in Agile .. 𝕏
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12月にStatshipをフロリダのケネディ宇宙センターから上げて、ブースターはフロリダ、スターシップはテキサスのStarbaseに下す計画を出しているらしい。
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基調講演の益田先生のYouTube はこちら #RSGT2027#
背景にある問題をなぜ語れない？精神科医が診療と支援の難しさを解説
とりあえず東京に参加してみてなんとなくどんなものか分かって、翌年はどこかの地域に行って良い体験をする、スクラム祭りの魅力が詰まった内容！
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2026年バロンドールはケインが獲得🏴🔥
31歳まで無冠。それでも歩みを止めずに、幾度もの挫折を乗り越え、33歳にしてついに世界最高の選手に🏆
諦めなかった男がその努力を歴史に刻む✨
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【重要】「お名前.com デスクトップクラウド」への不正アクセスに関する現在の対応について（第8報）
（ 【続報】お客様をお守りするために現在私たちが行っていること）
（【緊急】本日12時の攻撃に備え、お客様に新規のお願い_ネットワーク切断、電源断）
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6万人！
速報。$MSFTが約60,000人の従業員に自主退職の買収オファーを提供しており、これは全フルタイム従業員の約27%に相当します。
自主退職オファーは、米国、カナダ、インド、英国のレベル70以下に該当する適格なスタッフを対象とし、上級リーダーも含まれます。
営業チーム、一部のエンジニアリンググループ、一部の企業機能は除外され、条件は$MSFTの標準的な退職金（最大39週間の基本給）に準じます。
従業員は12月初旬までに決定する必要があり、年末に退職することになります。
$MSFTは6月30日時点で約223,000人のフルタイム従業員を抱えており、以前の自主退職プログラムは約9,000人に達したのみで、その約3分の1がこれを利用しました。
これがAI支出ブームの一手です。大手テック企業は人々に退職を促すために報酬を支払い、データセンターへの資金投入を続けています。本当の試金石は、60,000人のうち実際にこのオファーを受け入れる人がどれだけいるかです。
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Day2 のトリがまぁまぁ暑苦しい感じ(元気しか出なさそう)が素敵です。
#rsgt2027#
Joy, inc. で、「知識の塔を突き崩せ」の章で出てくる話と近そうです。1人しかできない、を積み上げていくと、休めないし会社にとってもリスク、ということを身に沁みて分かったストーリー。
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自分がいないと困る、じゃなくて、自らを置き換え可能にしたほうがいい、という話。
・自分がいないと回らないのではなく、むしろ置き換え可能にすべき
・置き換え可能なエンジニアは自由である
・Samという典型的なエンジニアを例に挙げて説明
・未文書化の環境変数やデプロイ手順を知っているのはSamだけ
・6年前のマイグレに関わり、削除できないDBカラムを知る唯一の人物でもある
・本番障害が起きると、全員がSamを呼び出す
・「これは10分でできる」と言って自分で片付けてしまうほど、10分でできるのは自分だけという状況が続く
・なぜこうなるのか？
・組織は目に見える貢献を評価しやすいから
・インシデント対応、コード、メッセージは評価される
・一方、ドキュメント化、予防的な改善、教育は評価されにくい
・この対策は以下の通り
・まず知識を外に出してシェアする
・アーキテクチャ決定の理由を記録し、セットアップを簡素化し、コマンドを自動化する
・難しい課題を他のエンジニアに任せ、自分で素早く解決しない
・他の人が自力で問題を解けるように教育に投資する
・置き換え可能になることは、不要になることとは違う
・組織再編や転職の際にも、市場価値のあるスキルを手元に残せる
・キャリアが今の職に依存しなくなり、自由と柔軟性が得られる
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「厄介なことで、作業って楽しいんですよね」
任天堂・宮本茂氏「AIが作業を肩代わりするほど、“本当に作る”とは何かを真剣に考える機会になる」
文化勲章受章記者会見のほぼノーカット・フルテロップ版をYouTubeにアップしました。その中から、生成AIについて話す部分を2分に切り出しています。それ以外の話題も必見！
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「私が言いたいのは、全員がチーフエンジニアであれということ」 / イーロン・マスク「ニコラ・テスラが今いたら、面接を受けられるか」採用・組織・再使用ロケットを語る 米空軍との対談 2019【日本語吹き替え・37分】
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神奈川県警でも免許画像の検索システムは当然提供されていたらしいのだけど、それでも不正に手渡していたのは、それだけ、承認とかめんどくさすぎて実質使われてなかったんじゃないだろうか、などという想像をしてしまう。役所のマイナンバーの漏洩事件も、システムのガードが過剰で使いにくかったとか
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時事ネタです。SpaceXの宇宙データセンターとStarshipの話 / 宇宙でAIを回すSpaceX（川口恭伸 × 天野祐介）
#RSGT2027# セッションプロポーザルの1次採択を行い、皆様にメールを差し上げています。
すでにご受諾いただいた皆様は、スケジュールに掲載いたしました。
現時点で採択メールが届いていない方も、落選というわけではございません。しばらくお待ちください。
#RSGT2027#
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『ヴィジョンクエスト』4話まで鑑賞。常時、複数のAIと相談し、自分もそのひとりにすぎないという感覚をおぼえ、ときにはAIに主導権を渡してしまう。チャット型AIを卒業し、botsやMuseなどのAIエージェントに意志決定や権限委譲する2026年の私たちそのもの。だから今なら視聴者は共感できるけど、このドラマ企画は2022年のChatGPT登場前。すごい先見性。「AIは敵か味方か」という二項対立の物語は古くさくて見てられなくなった。「自分という主体自体が複数のAIの集合体に近づいている」という、より身体的・日常的な違和感が、子供や大衆がみるドラマで描かれる時代。…で、日本はというと、気持ちや考えを言語化できなくて涙目になる主人公を、（AIのような）友人が共感して言葉にしてくれる物語が流行っている。主体の揺らぎを描くか、言語化できないことそのものを描くか。同じ大衆向けでも、ここまで国でアプローチが違う。
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ハイキュー!! によると、
木兎「月島君さ！バレーボール楽しい？」
月島「いや、特には……」
木兎「それはさ！へたくそだからじゃない？」
機能が「できた」と分かってから、「本当に出して大丈夫か」までの荒野をどう探索するか。
入口の『ユーザーストーリーマッピング』と出口の『Explore It!』、二冊セットで読んでほしい。
出口の本、Explore It!（川口恭伸 × 天野祐介）
#Thinkingaloudja#
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「うちの会社独自のアジャイル標準」で安心する経営陣は、みんな「うちの病院の独自標準」で診てくれる医者に行くといいんじゃないかな。
自分で言うのもなんやけど、改めて物理本読んでみるとガチ業務で使う時の重要ポイント整理されてるし、読んでておもろいわ。まじ山本さん優秀すぎる、未だ一位なのもありがたいなぁ。
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学生チームさんからの挑戦状「私たちにスクラムを叩き込んでください」に応えるために集まった達人の皆さま。学生さんとの対戦を前に作戦会議。その後の対戦は大変有意義なものになりました。 ちゃんと伏線回収できてよかったー。 #scrumkanazawa#
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