高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A(@keyplayers):あなたが、いまの会社に友達を誘わない理由。それが、あなたの会社へのいちばん正直な評価だ。社員の紹介で人を採りたい、という相談をよく受ける。紹介してくれたら30万、50万と報酬を積み増す会社が多い。ほとんど効かない。原因は、金額ではないからだ。社員は、自分が満足していない会社に、大事な友達を誘えない。誘って、後悔させたら、友情まで傷つく。だから口をつぐむ。会社への義理より、友達への責任の方が重い。それだけの話だ。紹介が自然に回っている会社には、共通点がある。経費の中身まで情報がオープンで、失敗談が普通に共有されている。誰も理由を説明できないルールが、ない。形だけの定例も、謎の承認フローも、「昔からそうだから」も、ない。友達に見られて困るものが、ないのだ。リファラル採用は、手法ではなく、社員の本音の投票だと思っている。報酬を積んでも票は動かない。動かしたければ、会社が変わるしかない。そしてこれは、働く側にも刺さる話だ。誘えない理由を、一つだけ言葉にしてみてほしい。それがあなたの会社の課題の正体で、いつかあなたが辞めるとしたら、たぶんその理由になる。あなたはいまの会社に、いちばん大事な友達を誘えますか。

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

参加 April 2009

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高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A@keyplayers

2026.08.03 23:00

あなたが、いまの会社に友達を誘わない理由。それが、あなたの会社へのいちばん正直な評価だ。社員の紹介で人を採りたい、という相談をよく受ける。紹介してくれたら30万、50万と報酬を積み増す会社が多い。ほとんど効かない。原因は、金額ではないからだ。社員は、自分が満足していない会社に、大事な友達を誘えない。誘って、後悔させたら、友情まで傷つく。だから口をつぐむ。会社への義理より、友達への責任の方が重い。それだけの話だ。紹介が自然に回っている会社には、共通点がある。経費の中身まで情報がオープンで、失敗談が普通に共有されている。誰も理由を説明できないルールが、ない。形だけの定例も、謎の承認フローも、「昔からそうだから」も、ない。友達に見られて困るものが、ないのだ。リファラル採用は、手法ではなく、社員の本音の投票だと思っている。報酬を積んでも票は動かない。動かしたければ、会社が変わるしかない。そしてこれは、働く側にも刺さる話だ。誘えない理由を、一つだけ言葉にしてみてほしい。それがあなたの会社の課題の正体で、いつかあなたが辞めるとしたら、たぶんその理由になる。あなたはいまの会社に、いちばん大事な友達を誘えますか。