木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター
@kinoppirx78
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【武勇伝を作れ】
若い頃は、
「昔の武勇伝を語るオッサンはカッコ悪い」
と思っていた。
でも、オッサンになってわかった。
「語れる武勇伝があるだけ、まだマシだ」
ということに。
歳を取れば、
誰でも勝手にオッサン、オバサンになる。
でも、歳を重ねたからといって
語れる物語まで勝手に増えるわけじゃない。
むしろ多くの人は、
無難な方を選び、
失敗しない方を選び、
恥をかかない方を選び、
気づけば何も語れないまま歳を取る。
武勇伝というのは、
別に「俺は昔すごかった」という
自慢話じゃなくていい。
無謀な挑戦をした話でもいい。
盛大に失敗した話でもいい。
死ぬほど働いた話でもいい。
全部捨てて環境を変えた話でもいい。
大切なのは、
「あのとき、ビビりながらもチャレンジした」
と振り返れる瞬間があること。
成功したかどうかなんて、
実はそれほど重要じゃない。
何かに夢中になった記憶や、
思い切って飛び込んだ経験は、
何十年経っても自分の中に残る。
若者よ。
オッサン、オバサンになったときに語れる武勇伝を作れ。
安全な場所から眺めているだけでは、武勇伝は生まれない。
挑戦して、
失敗して、
恥をかいて、
それでも前に進め。
そしていつか、
若者に
「またその話かよ」
「昔話ばっかりでダセえな」
と思われながら、
嬉しそうに武勇伝を語ればいい。
そのとき初めてわかる。
カッコ悪い昔話を持っている人生は、案外、悪くない。
私も今、7〜80歳になった時に振り返って語れるウザい武勇伝を作っている真っ最中だ。
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【まずは独り立ち】
「一人では何もできない者たちも、力を合わせれば何かを成し遂げられる」
という考えは、実際にはかなり幻想的だ。
現実は一人で何も生み出せない人間が何人寄り集まろうと、
ゼロはいくつ足してもゼロのままである。
この誤解が生まれるのは、一人では何もできない人が集団に加わり、その集団が成果を上げたとき、
「みんなで力を合わせたからできた」と錯覚してしまうからだ。
しかし実態は違う。
その集団の中に「一人でも成果を出せる人」がいて、その人の方向性や推進力に乗ることで、自分も成果のプロセスに参加できただけである。
「一人で成果を出せる人間同士が集まったとき、初めてより大きな成果が生まれる」
これが現実だ。
つまり、組織運営の真の意義とは「個の力の足し算」ではなく「個の力の掛け算」にある。
個々が確立した能力を持ち寄り、それらが相互に作用することで、シナジーやグループダイナミクスによる指数関数的な成長が可能となるのだ。
だから、みんなで集まって大きなことを成し遂げたいのなら、まずは一人で成果を出せる自分になることだ。
小さくていい。
だが、自分の力で何かを生み出した実績と自信を持つこと。
それができたとき、同じように一人で成果を出してきた人たちが、あなたを仲間として迎え入れてくれる。
そこから本当のシナジーが始まる。
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成功者は他人を変えようとしない。
ビジネスを25年以上続け、多くの成功者を見てきて気づいたことがある。
成功者の成功譚に、「他人を変えた話」は一切出てこない。
出てくるのは、「自分が変わった話」だけである。
他人は、あなたのために変わろうとはしてくれない。
これは残酷な現実だ。
だから私は、相手を変えようとは考えない。
自分が変わることを考える。
問題は相手ではない。
本当の問題は、相手と自分の「関係性」にある。
自分の考え方や接し方が変われば、関係性は変わる。
関係性が変われば、相手の反応も変わることがある。
変えられない相手に時間を使うより、
変えられる自分に時間を使ったほうが人生は前に進む。
あなたは今日、相手を変えようとするだろうか。
それとも、自分を変えようとするだろうか。
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