渡邉 貴志｜部下のやる気は仕組み化できる
@kodo202006
株式会社VITAL DESIGN代表←伊藤忠商事←豊田通商｜米国公認会計士｜人事データサイエンティスト｜ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 研究員。著書:部下のやる気は仕組み化できる。
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【ご報告！！🎉】
結局、「やる気」とはなんなのか？
その仕組みついてTBS CROSS DIGで議論させて頂きました！
コミュニケーションのプロである弊社取締役の能登も登場します。
現場でどのような声をかけるのか？
どのような聞き方をするのか？
具体に踏み込みます。是非ご覧ください！
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人を動かす動機は大きく
・達成動機(目標達成したい)
・親和動機(良い関係を築きたい)
・パワー動機(組織に影響を与えたい)
の3つらしい。
部下によって主たる動機が違うので、例えば達成動機の人に飲み会で親和動機与えても響かない。この動機の見立てはマネジメントで有用かも。
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そもそも、「リーダー」の本質的な意味は「移動」。リーダーは常に行き先を示すことが求められるんですよね。「今いる場所の管理」をしているリーダーが多すぎて、タスク管理に全集中しているケースも散見される。
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