渡邉 貴志＠VITAL DESIGN代表
@kodo202006
【著書:部下のやる気は仕組み化できる（ DESIGN創業。FANSモデル提唱｜人事｜米国公認会計士(USCPA)｜人事データサイエンティスト｜新規事業開発｜ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 研究員。TBS出演↓
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人を動かす動機は大きく
・達成動機(目標達成したい)
・親和動機(良い関係を築きたい)
・パワー動機(組織に影響を与えたい)
の3つらしい。
部下によって主たる動機が違うので、例えば達成動機の人に飲み会で親和動機与えても響かない。この動機の見立てはマネジメントで有用かも。
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そもそも、「リーダー」の本質的な意味は「移動」。リーダーは常に行き先を示すことが求められるんですよね。「今いる場所の管理」をしているリーダーが多すぎて、タスク管理に全集中しているケースも散見される。
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