くましょう| 組織の停滞を「在り方」から変える
@kumasho_coach
組織の停滞は「行動＝Do」ではなくリーダーの「在り方＝Be」から変わる。病院リハビリ部門でのマネージャー育成や教育モデル構築の実績×認知科学でリーダーを伴走支援。組織の抽象的な理念を「動ける指標」へ構造化し、事実と解釈を分けて現場の歪みを整える。
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起きている「事実」はいつも一つ。
苦しみを生んでいるのは出来事ではなく、
無意識に貼りつけた「解釈」。
言葉の再定義とは、
ポジティブ思考の話ではない。
現実の主導権を、
自分の手に取り戻す技術。
どの景色を見るかは、自分で選べますからね。
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「優しい人」は、
相手のために厳しいことも言える。
「甘い人」は、
嫌われるのが怖くて、ただ曖昧に笑う。
ズルい人は、
その”愛想笑いの奥にある弱さ”を一瞬で見抜き、寄ってくる。
覚悟のない優しさは、優しさではなく、
都合のいい人でしかない。
境界線のない優しさは、他人のためではなく、結局は自分を削っているだけですね。
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人が本当に求めているのは「私の話を理解してほしい」以上に、「私の心を分かってほしい」という切実な願い。
優秀な頭脳で"内容"を捌く人より、温かい心で"気持ち"を抱きしめてくれる人。
そういう人に、人は心を開きますよね。
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良いことだけを言う人は、自分を守っている。
悪いことだけを言う人は、自分を満たしている。
良いことも悪いことも伝えてくれる人は、あなたを守ろうとしている。
その言葉の裏にある「震え」に気づける自分でいたい。
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言葉が変われば、脳の認識が変わる。
行動を無理に動かそうとする前に、まずは選んだ言葉で自分の「在り方」を定義する。自分が発する言葉こそが、最強のセルフコーチングですね。
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