三石原士@組織開発ファシリテーター
@m_mitsuishi
組織開発ファシリテーター／ システムコーチ | 「タニモク」開発者。テーマはキャリアオーナーシップ × 組織開発 | システムコーチング | 生成AI | LSP 等。 『かくれた「強み」をみつけよう。』日経BP 日本経済新聞出版から刊行 ※発言は個人的な意見で所属組織とは関係ありません
参加 August 2009
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【学習めも】ブリッジズのトランジション・モデル。ポイントは、「変化（Change）とトランジション（Transition）は別物である」ということ。変化は制度変更など、即時に現れる。ただし、トランジションは内的な心理プロセス。古いやり方を手放し、新しい方法を自分のものにする。フェーズは３つ。
・終わり（Ending） — 古いやり方を手放す。喪失感・抵抗がここで起きる
・ニュートラルゾーン（Neutral Zone） — 古いものを手放したが、新しいものがまだ定まっていない。混乱と不安の時期。しかし創造性も生まれる
・始まり（New Beginning） — 新しいアイデンティティや行動パターンが定着する
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