石井｜AIで事業をつくる｜診断DX
@manabu09
精鋭×AIで3事業を運営｜1週間で作ったプロトタイプが商用化へ｜月88時間の業務を15.5時間に｜自社で成果が出た型をそのまま支援先へ｜Interviewzの診断体験でリード268%｜外資コンサル（現PwC）→楽天とのJV代表で英語アプリ250万DL・売上3億円→ラーナーズ代表｜相談はDMへ
参加 July 2009
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マネジメントをする立場になってから「詰める」という行動の代償に気づくまでに時間がかかった。
プロセスを細かく確認する。根拠を求める。「なぜ」を繰り返す。これ自体は悪くない。
でも「詰めること」が目的化すると、相手が「答えを隠す」ようになる。言い訳を用意してから報告するようになる。問題を小さく見せようとするようになる。組織の情報が歪んでいく。
詰めるのをやめたのは、「俯瞰で見た方が早い」と気づいたからだ。現場を「評価するために見る」のをやめて、「理解するために見る」に変えた。
それだけで、聞こえてくる話の質が変わった。
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