全員の合意を待ってから動こうとして、判断が遅れたことがある。プロダクトを作る時は特に、合議は悪手だと思っている。 ✕ 全員に賛成してもらってから決める ✕ 出た意見を漏らさず取り込む ✕ 「持ち帰ります」で先送りにする ○ PdMがコンセプトを決める ○ コンセプトに照らして、こだわって削る ○ 摩擦を引き受けて、決め切る 意見を全部拾ったプロダクトは、機能過多になる。尖らせるために要るのは、削ること、こだわること、コンセプトからずらさないこと。合議はその全部をずらす。

全員の合意を待ってから動こうとして、判断が遅れたことがある。プロダクトを作る時は特に、合議は悪手だと思っている。 ✕ 全員に賛成してもらってから決める ✕ 出た意見を漏らさず取り込む ✕ 「持ち帰ります」で先送りにする ○ PdMがコンセプトを決める ○ コンセプトに照らして、こだわって削る ○ 摩擦を引き受けて、決め切る 意見を全部拾ったプロダクトは、機能過多になる。尖らせるために要るのは、削ること、こだわること、コンセプトからずらさないこと。合議はその全部をずらす。

昔、会議で一度も発言しない同僚がいた。 どれだけ議論が白熱してても、ずっと黙ってメモを取ってる。上司に｢意見ある？｣と振られても｢特にないです｣で終わる。正直、｢やる気ないんだろうな｣と思ってた。 ある日、会議後にその人のノートが見えた。 異常だった。発言者ごとに色が分かれてて、｢誰が何を言ったか｣じゃなくて｢誰が何を守りたいか｣が書いてある。A先輩の欄には｢数字より現場の納得を優先｣、B先輩の欄には｢短期の売上が最優先｣とだけ。 ｢これ、何のメモですか｣って聞いた。 同僚はあっさり言った。 同僚｢会議って、意見を戦わせる場じゃなくて、誰が何を通したいか確認する場なんよ。中身で議論しても通らん。通したい人の利害に乗せた瞬間に通る｣ 頭を殴られた気がした。 あの人は黙ってたんじゃない。会議室の力関係を、毎回そこで確認してただけだった。 その人が使ってた根回しの技術は4つ。 ・会議で決めようとしない。会議は｢承認の場｣にする ・議題を出す前に、反対しそうな人に個別で先に話す ・その人が守りたいものを、自分の提案の中に入れる ・自分の手柄にしない。｢〇〇さんの意見を形にしました｣で出す 飲みに行った時、その人が言ってたのが、 同僚｢会議で正論を言って撃沈する人、めちゃくちゃ多いだろ。正しさで人は動かんのよ。動くのは、自分の利益が守られる時だけ｣ もし今、正しいことを言ってるのに全然通らないって人がいたら、中身じゃなくて順番を疑ってみてくれ。通らないのは、内容が悪いんじゃなくて、根回しをしてないだけかもしれない。 こういう話はプロフの公式LINEでも出してる。｢市場価値｣と送れば、8問3分で自分の型が分かる診断を返します→ @career_koumei

これ、AIガチの人なら共感してくれますよね？「自動化しすぎて、何も自動化できなくなった…」笑い話みたいですが、実際に起きたことです。 Claude Codeのスキルを103個も作った結果、ある朝メッセージを1件転送するだけで5分迷いました。 データで調べて愕然としたのが… ・週3回以上使っているスキル：12個だけ ・月1回以下しか使わない：47個 ・一度も使った記録がない：11個 103個持っているのに働いているのは12個。作るのは楽しい。 でも管理しないと、積み上げた資産はそのまま負債に変わるんだと痛感しました。

めっちゃ面白い。企業の「AI導入率」は、ほぼ意味がないという話 社員の5〜10％はAIを使いこなすパワーユーザー。約20％は表面的に利用。残り70％はほとんど使わない。結果として、導入率は高くても組織全体の生産性は変わらない 実際、上位10％がトークンの90％を消費する。AIを配ることと、AIをうまく使えることは別。プロンプト研修ではなく、どの業務をAIに任せ、どこを人間が判断するかを設計する能力が重要 解決策は二つ - パワーユーザーには、作成したスキルや自動化を社内で共有・評価できる仕組みを与える - その他の社員にはAIを直接使わせず、SalesforceやNetSuiteなど既存業務システムの裏側に組み込み、人間は承認・修正だけ行う つまり、経営陣が追うべきKPIは「何人がAIを使ったか」ではなく、業務の何％が手作業・AIとの協働・完全自動化になったか 社員全員をAI人材にするのではなく、社員が意識しなくてもAIが仕事を終わらせる設計にすべきと

AIで答えを出すのは速くなった。だから価値が移った先は、たぶん「どの問いを立てるか」だと思っている。 支援先の初回面談で、「課題は何ですか」とは聞かないようにしている。事前に調べて、仮説を持っていく。「ここで手が止まっていませんか」と、先に置いてしまう。 外れてもいい。むしろ外れた時のほうがいい。「いや、実はこっちなんです」と、本音のほうが出てくる。 答えを出す速さは、もう差にならない。たたき台になる問いを、どれだけ用意して行けるか。準備の精度が、そのまま提供できる価値になっている気がする。