Masaki Toda｜Lipple inc.
@masaki_lipple
経営・マーケ・思想哲学について発信｜本質を言語化｜共感設計と全体戦略｜音楽事業｜医療ビジネス｜地域創生EC｜92年生まれ
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そして22:00からはぬるぬるラジオです。というかもう8月7日！？早すぎる・・・
資料への指摘に「〇〇さんっていつもそうだよね」が足された瞬間、直す対象が資料からその人全体にすり替わる、という話。
仕事では、行動と人格は切り離して扱わないといけない。
理由は、人格に原因を置いた瞬間、打てる手が消えるからだ。完璧主義だから、詰めが甘いから、と結論すると、次にやることが何もない。性格は短期では変わらないので、そこに原因を置いた時点で解決不能になる。
逆に行動と構造の話に留めれば手が出る。要件が曖昧だった、期限が短かった、判断基準を渡していなかった。全部こちら側で変えられる。
しかも人格に寄せる指摘は、原因を掴んだ気にさせるから厄介だ。あの人はそういう人だから、で全部説明がついてしまう。
対人のストレスは、構造で解決するもの。
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依存先を増やすのは、逃げ道を作るためじゃない。正直でいられる構造を作るためなんだと思う。
VIVANTの乃木憂助を、二重人格じゃなく「一本の芯から二つの顔を選んでいる」と読む記事。この整理が鋭い。
僕もずっと、矛盾には二種類あると考えている。相手ごとに出方が変わるのは矛盾じゃない。出力が違っても、別のレイヤーに乗っているだけだ。ここを無理にそろえると、むしろ思想が痩せる。
消すべき矛盾は一つで、同じ相手に対して態度がブレること。これだけが本物の矛盾になる。
記事の例が的確で、経営者としては人を大切にする人なのに、夫になった瞬間に妻への態度がきつくなる。これは使い分けじゃなく、あり方が役割ごとにバラバラになっている状態だ、と。
全部見せる誠実さより、何を見せるかを選べる芯のほうが強いんだと思う。
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自己紹介の記事、AIとの往復の場面が一番おもしろかった。
AIは、貼った文章の中から離婚やシングルマザーの経験を拾って、それをコアとして前に押し出してきた。それに対して「それは私に起きたことであって、私のコアじゃない」と言い返して、組み直させている。
ここが本質だと思う。AIは候補を並べるのは得意だ。でも、どれが自分にとって大事かは選べない。出来事と、あり方の区別がつかないから、目立つエピソードを芯として扱ってしまう。
つまり、AIに聞くと答えが出るんじゃなく、違う、と言い返せる人だけが答えに着く。「本当はそこじゃない」を何度言えるか。壁打ちの質は、AIの性能じゃなく、否を出せる自分の側にあるんだと思う。
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このリストの中で、古典や哲学だけ明らかに性質が違う。
コンサル、デバイス、移動の効率化、健康は、回収の時期が読める。いつどう返ってくるかを想像できるから決裁しやすい。でも古典や哲学だけは、いつ効くのか分からないし、何に効いたのかも特定できない。
分かれ目は、回収時期が読めないものに払えるかどうかなんですよね。読めるものだけに投資すると、短期で効くものばかり積み上がる。処理能力は上がるけど、何を選ぶかの基準は作られない。
しかもAI時代にこの差が出る。抽象的な答えはAIが出せるが、それを自分の状況に当てはめる力は別物で、自分に抽象の足場がないと働かない。
古典は答えじゃなく問いを配ってくる。答えには賞味期限があるが、問いは古びないんです。
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イタリア人富裕層の教育の核が「富を単なるお金ではなく、教養として継承する」ところにある。これが本質的だと思う。
高級品に触れさせても「誇示するな、理解せよ」と教え、なぜこの品質なのか背景の物語を学ばせる。値段じゃなく、その裏の文脈を読む力を育てている。
本当の価値は数字じゃなく、背後の文脈を読めるかで決まる。同じものを持っても、物語を読める人と値札しか見えない人では、受け取るものがまるで違う。お金は継げても、意味を読む力は時間をかけてしか継ぐことができない。
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