ほったけんた(@mottajapan):「板挟み」は、間に立つ人の宿命ではなく、価値を発揮する場所なのかもしれない。経営の要求と、従業員の要求。短期の成果と、長期の組織づくり。全社最適と、事業最適。 HRBPのような仕事では、どちらも正しいからこそ難しい場面が多いです。そこで安易に「どちらか」を選ぶのではなく、相反する要求を両方抱え、より良い着地点を探し続ける。矛盾は、解消するものではなく、マネジメントするもの。間に立つからこそ、両方が見える。両方が見えるからこそ、つなぎ、翻訳し、新しい選択肢をつくれる。「板挟みになっている」と感じたときこそ、自分の価値が問われている瞬間なのだと思います。

ほったけんた

@mottajapan

株式会社HQ セールスイネーブルメント責任者・HRBP｜🇩🇪ドイツ生まれ京都育ち｜エンタープライズ営業・パートナーセールス・人事・採用・人材育成｜組織開発マガジン発信📖 日本HRBP協会コミュニティマネージャー

参加 December 2009

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ほったけんた@mottajapan

2026.08.08 13:25

「板挟み」は、間に立つ人の宿命ではなく、価値を発揮する場所なのかもしれない。経営の要求と、従業員の要求。短期の成果と、長期の組織づくり。全社最適と、事業最適。 HRBPのような仕事では、どちらも正しいからこそ難しい場面が多いです。そこで安易に「どちらか」を選ぶのではなく、相反する要求を両方抱え、より良い着地点を探し続ける。矛盾は、解消するものではなく、マネジメントするもの。間に立つからこそ、両方が見える。両方が見えるからこそ、つなぎ、翻訳し、新しい選択肢をつくれる。「板挟みになっている」と感じたときこそ、自分の価値が問われている瞬間なのだと思います。