飲み会やイベントは戻ったのに、なぜ日常の「雑談」は戻らないのか？追跡データが明かす意外な真実とは。実は毎日出社していても雑談は自動的に復活しません。一体感や業績を高める「偶発性を生む仕掛け」のヒントをお届けします！

【HQの知財戦略を発表】 本日、HQの知財戦略を発表し、これまで取得・出願してきた特許ポートフォリオを公開しました！ 「ディープテックでもないHQが、なぜ特許に力を入れるのか」 そう思われる方もいるかもしれません。 私は、これからのスタートアップは、単に便利で使いやすいサービスをつくるだけでは足りないと思っています。 これまでになかった解決策を生み出し、 ”イノベーション”によって社会を前に進める。 それが、スタートアップが果たすべき社会的役割だと考えています。 国や自治体がさまざまな支援制度を用意しているのは、ひとつの普通の会社を伸ばすためではない。 リスクをとって既存の延長線上にはない非連続的な進化を生み出すことにコミットしなければならない存在だと考えています。 HQが向き合う福利厚生・従業員体験の領域は、制度、税務、決済、人事運用などが複雑に絡み合っています。 お客様に向き合うなかで既存の仕組みでは解決できない課題に何度もぶつかり、四苦八苦しながら、新しい解決方法を形にしてきました。 たとえば、 ・AI-OCRによる自動審査 ・用途別のポイント付与 ・会社負担と個人負担の自動精算 ・企業と個人のデータを組み合わせたAIレコメンド など どれも最初から答えがあったわけではありません。 現場で壁にぶつかり、何度も試行錯誤しながら、事業と開発が一緒になって泥くさく生み出してきたものです。 一方で、世に出した途端、想像以上の速さで、よく似た仕組みが出てきました。 正直、「ここまでそのまま真似されるのか」と驚いたことも一度ではありません。 それだけ価値があったということでもありますが、苦労して生み出した成果を守れなければ、次の発明に挑むインセンティブは弱くなります。 HQにとって知財は、「特許のための特許」ではありません。 「発明したものを守り、その成果を次の開発に再投資し、また新しいものを生み出すための経営基盤」です。 これまではステルス気味に積み上げてきましたが、これからは知財戦略をHQの重要な経営戦略として打ち出します。 ただし、これからも知財はあくまでイノベーションのための手段でしかありません。 私自身、引き続き、お客様と開発の現場に入り、うまくいかないことに頭を抱え、手を動かし、更に新しいイノベーションをつくりだしていきたいと思います。 これからも、泥くさく、新しい解決策を一つずつ形にしていきます！ ↓知財戦略のプレスリリース