にゃんすけ
@nyansukestudy
日々の仕事の中で感じた気持ちや違和感を140字で届けます | 地方中小→JTC→JTC | みんかぶマガジンに取り上げられました（記事はハイライトから）
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このTOYOTAの女性管理職の方、部下の至らなさを嘆いて豊田会長に共感してもらい、若手部下叩きをしてもらおうと思ったら、逆に管理職としての姿勢や考え方についてめちゃくちゃ諭されてしまっているね。部下のせいにするのは簡単だからね。さすが豊田会長。見抜いている。
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シュレッダーの袋交換を、自分の仕事に置き換えるなら「次の人が最初に困るのは何か？」と考えてみる。
会議室を出るときは、借りた変換アダプターを元の場所へ。資料を渡すときは、「使うのはこの版です」と一言添える。次の人の「どこだっけ？」を一つ減らすくらいなら、すぐできる。
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JTCにいますが、シュレッダーのゴミ袋を黙って交換しているおじさん、あれはナイスなおじさんです。そして、それに気づいて自然と手伝っている人もナイス。こういう人たちは会社で味方にしておいた方がいいと思っています。誰かに指示されたわけでもなく、評価されるわけでもない。それでも、誰かがやらないと困ることを当たり前のようにやっている。こういう小さな行動に、その人の人間性って出るんですよね。目立つ仕事で成果を出す人も大事ですが、誰も見ていないところで組織を支えている人も大事。しかも、こういう人は周囲のことをよく見ている印象があります。肩書きや声の大きさだけで人を判断するのはもったいない。シュレッダーのゴミ袋を替えるおじさんと、それを手伝う人。こういう人たちこそ、大切にしたいんですよね。
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だったら謎の「タバコ休憩」に対しても懲戒処分してもらえませんか？？働くべき時間に休憩しているという意味では同じだよね？？
【発表】勤務中に株式投資を繰り返す、消防士長を懲戒処分
久留米消防署の消防士長は2024年4月からことし4月まで、勤務時間中に私物の携帯電話を使って株式投資をしていた。株式投資と株価サイトの閲覧を繰り返し、2年間で最大1780回に上る計算だとしている。
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「私、定型業務（ルーティン業務）しかしたくありません。」という若手ほど、その任せた定型業務ですらケアレスミス連発する傾向にあるのはなんでなんだろうね。個人的にずっと謎なんだよな。
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最近の若い子、「少しは自分で考えろ」って言われるのがめちゃくちゃ嫌いらしい。
「考えてやってもどうせ怒られるし時間の無駄なんだから、最初から一番最適化されたマニュアルが欲しい。しかも、正しい答えが出さなかったら詰めるくせに。だったら最初からマニュアル通りにやらせた方がいい。それがお互いにとって一番良いだろ」とのこと。
…めっちゃ正論です。
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最近聞いた中小企業のブラックエピソードで、何の前触れもなく突然社長から呼び出しを食らって、「会社都合退職と自己都合退職どっちがいい？オレ優しいから選ばせてやるよ」と言われ、世の中に存在するあらゆる2択の中でも地獄度が極めて高い2択を迫られ即日解雇になったというもの。
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現場という「根」を見ずに、理論という「枝葉」だけを整えようとすれば、どれほどの大木も一陣の風で倒れてしまいます。継承とは、過去の形を壊すことではなく、現場に息づく「無形の智慧」に光を当て、共に進化させること。机上の論理は地図に過ぎず、実際に道を切り拓くのは足元の泥を知る者たちです。
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人って自分の存在する世界が全てだと勘違いしがちだけど、想像以上に世の中は多様性に溢れている。
外に出ることはそんなに怖いことでもないし、待遇が改善することなんて全然ある！
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アトツギが失敗するパターンってまさにこれ。
手っ取り早く、これまでの仕事のやり方を否定して、ある程度見識のあるDX化、AI化を推進しようとするんですよね。
一見正しいアクションなんだけど、現場のことを知らずにやるから想定以上の反発を招くし、求心力もないので新しいワークフローは形骸化。
社内に誰も入力しないGoogleカレンダーやセールスフォースがあれば、それはまさに典型例。
そもそも、コストダウンは誰でも出来るので、売り上げアップするアクションを起こさないと誰もついてこないのがアトツギ。
枝葉末節を気にしてたら、気づけば都合のいい“総務のおじさん”になってしまうよ。
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中小企業の二代目社長でこのパターンめっちゃあるよね。現場の運用をとことん無視して、机上の空論だけ無理やり進めて大失敗するパターン。
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私も中小オーナー企業にいたけど、あれは会社というより小さな王国。社長や創業家に気に入られれば、年齢関係なく大きな仕事を任される。大手では味わえない経験もできる。でも社則より王様の一言が優先される。昨日まで禁止だったことが、今日から推奨されたりする。私もあの国でずいぶん勉強したよ。もう移住するのは嫌だけどね。
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二代目社長あるある。業務整理やコストカットばかりに目が向き、肝心の売上を伸ばすことが後回しになる。経費を削れば一時的に利益は出る。でも、売上を伸ばさなければ会社の未来はない。守ることばかり考えて、攻めることを忘れた二代目が会社を潰すんだよね。。
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中小企業の二代目社長でこのパターンめっちゃあるよね。現場の運用をとことん無視して、机上の空論だけ無理やり進めて大失敗するパターン。
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辞めたら迷惑がかかると自分を犠牲にしてしまう人ほど、この言葉を知ってほしいです。会社は人生の責任を取ってくれません。自分を守れるのは自分自身ですよね。
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「本当に辛いなら退職しよう」ね。前々職地方ドブラック中小企業にて、月平均残業100〜120時間を6年続けた。本当に死ぬ思いをした。入社3年以内退職率は驚異の90%。みんな過労や鬱で退職していった。
自分の身体より大事な仕事なんてこの世に存在しないよ。本当に辛いなら退職しよう。命を大事に。
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あとは複合機にコピー用紙補充してる人とホワイトボードの消し残りをしっかりと消してくれる人も追加で。
大企業で「紙文化」が生き残っている、本当の理由がコレだよね。大企業は人も多ければ、ゴマすりも多い。そんな中、本当に信用できる人をどう見極めるか。その答えがコレだよね↓
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数回シュレッダーのゴミを変えて、大体何ヶ月で変える必要があるか
を関係者に伝えられたらより良い。人が気付かない所に気付ける能力の醸成とアピールに繋がる。
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