大平貴之
@ohiratec_mega
どんな場所にも星空を作り出すプラネタリウムクリエーター。天文学、ものづくり論、エネルギー問題、会社経営のエピソード、ほか。
有限会社大平技研の経営責任者。株式会社大平ラボで活動。
ＦＡＡ自家用操縦士。農業が趣味。
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ちなみに、弊社大平技研では、40歳以上の従業員は、全員、全額会社負担で人間ドックを受ける事が出来ます。
僕の個人的オピニオンとしては、産業医契約の義務化される50人未満の事業所については、
会社に、検診を受けさせる義務を課すまではいいが、
結果は本人管理も認めるようにすべき。
産業医やそれに準じる資格のない者が管理しても管理にならない。つまり全く意味を為してない。
法改正すべき。
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会社の健康診断てあるでしょ。
あれ、会社が従業員に受けさせて結果を管理しないといかん法律になってるわけです。
それ知った女性従業員が「エッ？？わたしの検診結果を社長が見るの？絶対ヤダ、セクハラです」となったわけです。
「いや、プライバシーだし見ないです」と言ったら、
他の従業員が、
「エッ？健康管理は会社の義務ですよね？？」
と言ってきたわけです。
私は「エッ？じゃあどうしたらいいかな・・」
と聞いたら
「そんなこと聞かれても困ります」
と二人に言われまして。
顧問弁護士に相談したら「従業員さんのおっしゃることは分かります。どちらの言い分も正しいです。話し合ってください」と。
けれど折り合いがつくわけない訳です。
そのことをSNSで愚痴ったら、あるフォロワーの人が産業医に頼んではどうか？と言ってくれまして
「その手があったか！」
と産業医と契約したわけです。
でも、産業医は毎月従業員と面談をするのですが、それが面倒だという不満の声。またコンサル料が無駄ではないのかという不満の声も上がりました。
しかしこの問題は解決しました。
副社長に全権委任し、この管理を任せることになったからです。
長い戦いでしたが、会社経営ってこんなことばかりなんですよ。
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で、「私が直した！」
プラネタリウムがどーんと公開されるという完璧な結末。
ある人が後に語ったところによれば、大平さんは独身で女性慣れしてそうにもないからね。これで既婚で年頃の娘さんがいるとかならだいぶ違ったかも。
その点で副社長は、理想的だった。雰囲気も落ち着いているし。
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いい質問です。
副社長は、産業医を解約。自身て検診結果を確認しています。それで、特に問題にはなっていません。
いい質問です。
副社長は、産業医を解約。自身て検診結果を確認しています。それで、特に問題にはなっていません。
@ohiratec_mega 副社長氏はどのように解決されたのか興味あります。
飲酒なしでγ-GTPの上昇なら、肝もしくは胆道系の何らかの病変念のために悪性腫瘍も疑い精密検査を勧めますね。
@ohiratec_mega 検診結果見て「お、彼は酒飲まないのにγ-GTPだけ上がってるな。隠れてジアゼパムでも服用してるんかな。面談してみよう。」とかやっちゃいますか？
カオスで良いですね。確実に訴えられるとは思いますが。
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正直そう思いますね。専任の健康管理部門がある大企業ならいいでしょうが、世の中そういう会社ばかりではないです。この辺は実態に合わせて考えてもらいたいもの。
私らは被害者だ。
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@ohiratec_mega 健康診断結果を正しく解釈できない非医療関係者が
閲覧することには違和感がありますね。
これを認めるなら診断結果で異常があったのに会社側が本人に告知せずに病気になった場合、
会社に責任が生じることとセットであるべきです。
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🕒15時台は…
🤝レコレール・ミーツ
今日は、プラネタリウムクリエイターの大平貴之さんが開発した『MEGASTAR』について
そして由芽さんも足を運んだ
『チ。 ―地球の運動について―』×東京シティビュー
～世界の見方が変わる体験を、展望台で～
についてお話を伺いました！
こちらは六本木ヒルズ森タワー５２階の
東京シティビューで開催中です！
ぜひ皆様足をお運びください！
#レコレール#
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出演時間あと5分くらいだ。どうしようメチャ緊張してる膝がガクガク震えてる。
鬼頭さん怖い人だったらどうしよう
私は、あの時の罪を背負って生きているから、生放送には絶対に遅刻しないことにしているんですよ。
私は、あの時の罪を背負って生きているから、生放送には絶対に遅刻しないことにしているんですよ。
生放送すっぽかした事はないけど、テレビ局のヘリ空撮すっぽかした事はある。
今でも悔いている。
生放送すっぽかした事はないけど、テレビ局のヘリ空撮すっぽかした事はある。
今でも悔いている。
これ、もうそろそろです。
いまスタジオに向かってます。
たぶん間に合う
これ、もうそろそろです。
いまスタジオに向かってます。
たぶん間に合う
こういうの「グダグダ細かいこと気にするな！」で済ませられたらなと思いましたがね、ダメなんでしょうね。
ええ、絶対ダメですと言われましたよ顧問弁護士に。
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会社の健康診断てあるでしょ。
あれ、会社が従業員に受けさせて結果を管理しないといかん法律になってるわけです。
それ知った女性従業員が「エッ？？わたしの検診結果を社長が見るの？絶対ヤダ、セクハラです」となったわけです。
「いや、プライバシーだし見ないです」と言ったら、
他の従業員が、
「エッ？健康管理は会社の義務ですよね？？」
と言ってきたわけです。
私は「エッ？じゃあどうしたらいいかな・・」
と聞いたら
「そんなこと聞かれても困ります」
と二人に言われまして。
顧問弁護士に相談したら「従業員さんのおっしゃることは分かります。どちらの言い分も正しいです。話し合ってください」と。
けれど折り合いがつくわけない訳です。
そのことをSNSで愚痴ったら、あるフォロワーの人が産業医に頼んではどうか？と言ってくれまして
「その手があったか！」
と産業医と契約したわけです。
でも、産業医は毎月従業員と面談をするのですが、それが面倒だという不満の声。またコンサル料が無駄ではないのかという不満の声も上がりました。
しかしこの問題は解決しました。
副社長に全権委任し、この管理を任せることになったからです。
長い戦いでしたが、会社経営ってこんなことばかりなんですよ。
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会社の健康診断てあるでしょ。
あれ、会社が従業員に受けさせて結果を管理しないといかん法律になってるわけです。
それ知った女性従業員が「エッ？？わたしの検診結果を社長が見るの？絶対ヤダ、セクハラです」となったわけです。
「いや、プライバシーだし見ないです」と言ったら、
他の従業員が、
「エッ？健康管理は会社の義務ですよね？？」
と言ってきたわけです。
私は「エッ？じゃあどうしたらいいかな・・」
と聞いたら
「そんなこと聞かれても困ります」
と二人に言われまして。
顧問弁護士に相談したら「従業員さんのおっしゃることは分かります。どちらの言い分も正しいです。話し合ってください」と。
けれど折り合いがつくわけない訳です。
そのことをSNSで愚痴ったら、あるフォロワーの人が産業医に頼んではどうか？と言ってくれまして
「その手があったか！」
と産業医と契約したわけです。
でも、産業医は毎月従業員と面談をするのですが、それが面倒だという不満の声。またコンサル料が無駄ではないのかという不満の声も上がりました。
しかしこの問題は解決しました。
副社長に全権委任し、この管理を任せることになったからです。
長い戦いでしたが、会社経営ってこんなことばかりなんですよ。
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理由は明らかです。
１）他人の気持ちを考える事自体が心理的負荷になります。
２）他人の気持ちを考える人に対して、他人はそれを当然のように期待します。
３）それが十分満たされなければ、他人は失望し、責めます。
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誹謗中傷には断じて屈しません。
この書籍のパクりではないのか？などという心ない声もありますけれども、事実無根です。
おかしな憶測は謹んでいただきたいです。
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皆さんこんばんは。
アジア太平洋圏唯一の金子式プラネタリウムの修理工場、横浜市都筑区、有限会社大平技研です。
全国の金子式プラネタリウムユーザの皆さま、お困りの際は是非弊社にご一報を。
金子式修理なら大平技研！
045-507-3531（3531＝みごとに再生）
どうぞ宜しくお願い申し上げます。
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皆さんこんばんは。
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金子式修理なら大平技研！
045-507-3531（3531＝みごとに再生）
どうぞ宜しくお願い申し上げます。
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でもね、僕の考えは、この3カ国いずれとも違う。
「他人との幸福」なんだよ。他人がどう思うかではない。他人とは無関係でもない。他人との競争でもない。
他人との幸福。
これだけは20年間ブレてない。
それをうまく具現化できなかった事は認めるが、それでも、目指すべきゴールが何なのかは、何より大切な事に思える。
だって、自分がうまくやれないなら、人に託せばいい。実際僕はそうしたんだから。
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纏めると、デンマーク、日本、中国それぞれの職場文化は見事な対称関係になっている。
デンマーク：他人は関係なく効率重視
日本：他人の目線を重視
中国：他人との競争を重視
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