大川諒(@okawaryo0):組織が伸びない会社の9割は、KPIの置き方を間違えている。課題感はだいたいこのあたりになる ①そもそも設計できてない ②本来追うべきポイントを終えてない ③追うものが10個以上あって分散してるこれを再設計できた瞬間に、どこに作業や人などリソースを投下すべきかが見え事業拡大できる。 1年で年3000万が1億以上になったクライアントもいた。

大川諒

@okawaryo0

株式会社燈（ともしび）代表取締役

参加 September 2012

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大川諒@okawaryo0

2026.10.07 09:01

組織が伸びない会社の9割は、KPIの置き方を間違えている。課題感はだいたいこのあたりになる ①そもそも設計できてない ②本来追うべきポイントを終えてない ③追うものが10個以上あって分散してるこれを再設計できた瞬間に、どこに作業や人などリソースを投下すべきかが見え事業拡大できる。 1年で年3000万が1億以上になったクライアントもいた。