即伸びる事業をみていると、 コンプレックスと同時に 緊急性がかなり高いものが多い。 入金が間に合わず、このままだと会社が倒産する... じゃあファクタリング使おう 今すぐに会社やめたい... 退職代行使おう と行動に結びつきやすい領域は伸びますね。 Webサイト構築×事業者への送客 の事業で億以上の事業売却をしている方も ・ファクタリング特化 ・不要品回収回収 がある。 緊急性高い領域も事業として狙い目です。

リクルートが国内RGFをフルキャストへ12億円で売却。 時価総額13兆円の巨人が、利益率19%の優良事業を手放した。 ニュースの見出しは「HR業界の再編」だが、 現場で「0から数億」を3回作ってきた僕の目には、 全く別の景色が見えています。 これ、大手ではなく年千〜商数億規模経営者が一番やってはいけない「仕組み化の勘違い」と、 個人が勝つための「残された果実」の話です。 リクルートの判断は納得感ある。 彼らはIndeedを筆頭に「テクノロジーでスケールする」プラットフォーム企業へと進化している。 社名変更するほど。 25年4月1日付けで人材領域の一部が分割され、新会社 「株式会社インディードリクルートパートナーズ」へ社名変更されている。 それだけインディード、テクノロジーへ本気でやるということ。 つまり、一人ひとりのコンサルタントの腕に依存する「労働集約なモデル」は、彼らにとって効率が悪すぎる。 投資家が求める「非連続な成長」のノイズでしかない。 でも、僕らスモビジ経営者の戦い方は逆です。 僕は人材事業で、まさにこの「人が人を介する」モデルを0から立ち上げ、数億規模まで組織を伸ばしてきました。 そこで痛感したのは、 「テクノロジーが進化すればするほど、言語化できない現場のドロドロした目詰まりを解消する価値が上がる」ということ。 ・これから起業したい人 ・売れる会社作りたい人 ・ベンチャーつくりたい人 の勝ち筋はここだと思う。 フルキャストは、この「リクルート品質のノウハウ」を12億で買った。 短期バイト派遣の薄利多売モデルから、 一気に高単価なハイエンド層へ食い込む。 LTVを跳ね上げる「打ち手」としては100点に見えます。 さらに言うと、 人材紹介の資産は、システムでもブランドでもなく 「人（コンサル）」そのもの。 僕が29歳で自身の会社を立ち上げ、 上場企業からベンチャーの現場まで入り込んでいるのは、 この【「仕組み化と人への依存」の境界線】を誰よりも見てきたから。 ・現場を離れたい社長が、まず言語化すべきは何か。 ・採用した人間を、どうやって2年で「億」を稼ぐ戦力に変えるか。 ・カオスな組織の目詰まりを、どうやって「売れるフロー」に変換するか。 ここがスモビジ経営者の勝ち筋。 リクルートが効率を求めて切り捨てた「労働集約」の領域こそ、 実は最も付加価値が高く、僕ら個人や中小が圧倒的に勝てる唯一の領域。 プラットフォーマーはテックに振り切る。 スモビジやる個人や数億単位の会社は、 「テックで自動化」なんて言葉に逃げる前に、 まずは自社の現場にある「泥臭い勝ちパターン」を言語化できているか。 こっちのほうが重要。 フルキャストがこの12億を「最高の買い物」にできるかどうかは、まさにこの一点にかかっているし 年商数千〜数億社長たちは、 「リクルートがテックの時代って言ってるし、労働集約は終了か〜」と手放すのではなく よりそこに力を入れるんです。 よりパイを取っていけるチャンス。 リクルート、フルキャストがどう「仕組み」を注入するのか、楽しみですが、 僕自身も、「カオスな環境をなんとかして、スケールへ持っていくことが得意」なのでこの領域で事業伸ばしていく。