羅針堂｜戦略設計士
@rashindo_jp
経営者の判断を支える参謀役｜足し算の努力より 引き算の意思決定｜事業構造を整理し 勝ち筋と優先順位を整える
参加 October 2025
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問題が起きた時
「元に戻す」だけでは少しもったいない
売上低下
ミス
退職
その裏には
会社の弱い部分が隠れていることがある
だから
「どう直すか」だけじゃなく
「なぜ起きたか」まで見る
問題を一つ解決するたびに
同じ問題が起きにくい会社へ変えていく
それが経営の成長
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成長とは、課題を一つひとつ克服していく過程なのだと思う。
課題は、問題から生まれる。
だからこそ、問題を避けたり、遠ざけたりするのではなく、真正面から向き合い、むしろ寄り添ってみる。
そこには、自分を成長させるヒントがある。
問題は、成長の邪魔をするものではない。
成長するために与えられた機会なのかもしれない。
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