羅針堂｜戦略設計士
@rashindo_jp
経営者の判断を支える参謀役｜足し算の努力より 引き算の意思決定｜事業構造を整理し 勝ち筋と優先順位を整える
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伝えるのが上手い人は
話すことが上手いんじゃなくて
相手を見ることが上手い
自己紹介も
商談も
経営も
「何を話すか」より
「相手は何を知りたいか」
この視点を持つだけで
伝わり方も
判断の質も変わっていく
経営は
自分の正しさを伝えることじゃなく
相手の視点で考え続けること
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