社長は作業をしたらあかん。単純作業は社員なり業務委託なりにガンガン外出ししていくべきだ。そうやって社長の時間を作って、人を使ってより事業を拡大するための作戦を練っていくんだよ。一人社長は実質労働者になりやすいから注意やで。

人生は「主体的に動いた総量」で決まるのよね。待っていても、誰かが正解を運んでくれることはない。自分で動いて、器を広げて、選べる道を一本ずつ増やしていく。このシンプルな構造に、早く気づけるかどうか。気づいた瞬間、不安が「次は何をしよう」というワクワクに変わる。ほとんどの人がこれに気づくのは30代以降。もったいないのよ、本当に。

成長とは、課題を一つひとつ克服していく過程なのだと思う。 課題は、問題から生まれる。 だからこそ、問題を避けたり、遠ざけたりするのではなく、真正面から向き合い、むしろ寄り添ってみる。 そこには、自分を成長させるヒントがある。 問題は、成長の邪魔をするものではない。 成長するために与えられた機会なのかもしれない。

社長は作業をしたらあかん。単純作業は社員なり業務委託なりにガンガン外出ししていくべきだ。そうやって社長の時間を作って、人を使ってより事業を拡大するための作戦を練っていくんだよ。一人社長は実質労働者になりやすいから注意やで。

人生は「主体的に動いた総量」で決まるのよね。待っていても、誰かが正解を運んでくれることはない。自分で動いて、器を広げて、選べる道を一本ずつ増やしていく。このシンプルな構造に、早く気づけるかどうか。気づいた瞬間、不安が「次は何をしよう」というワクワクに変わる。ほとんどの人がこれに気づくのは30代以降。もったいないのよ、本当に。

成長とは、課題を一つひとつ克服していく過程なのだと思う。 課題は、問題から生まれる。 だからこそ、問題を避けたり、遠ざけたりするのではなく、真正面から向き合い、むしろ寄り添ってみる。 そこには、自分を成長させるヒントがある。 問題は、成長の邪魔をするものではない。 成長するために与えられた機会なのかもしれない。

公認会計士の事務所を立ち上げたばかりのころ「顧問先、どうやったら増えていくんだろう」と、ずっと思っていた。 同時期に独立した会計士仲間に顧問先が増えていくのを見て、正直うらやましく感じていた。 営業をやったこともないまま周りが実績を伸ばすのを横目に、内心あせっていた。 自分にはなにが足りないのか。 その答えは「見返りを求めないこと」だった。 見返りを求めず、先に与える力。 単なる売り込みではなく目の前の相手のことだけを考えて、先に与えようとする姿勢。 それを意識して動くうちに、ある日ご縁をいただき初めての顧問先ができた。 「まず自分から与えれば、ちゃんと巡ってくる」と思えた瞬間がすべての始まりでした。

日本の会社の64%が赤字申告をしていますが、やっぱりいろんな経営者さんを見てきて「そりゃ赤字になるよね」という経営者さんをいっぱい見てきました。 経営のことをあまり勉強していなかったり、本来は経営者がやらないといけない仕事が、後回しになってることが多いです。 だから僕はある程度は、淘汰されていくべきだと考えています。 本当に実力がある経営者は残っていくし、安易な感じで始めてしまった経営者さんは苦しくなっていくし、ここで赤字と黒字に自然と分かれていく。 これも賛否あると思うけど、なかなか黒字にならない会社が黒字にしようと思ったら、固定費を削減しないといけなくなります。 売上を伸ばすのに苦戦しているわけですから、経費を削減するようになるはずです。 経費で何が一番大きいかというと人件費になるから、人件費を改善するような動きを、会社が取るようになり始めます。 でも日本の会社って、人件費を下げることができないんですよね。 賃金を下げることもできないし、リストラをすることもできない。 だからお給料を払えなくなっていって、立て直したいけど違う問題も起こって、立て直せなくて倒産をしていく。 ここも問題だと思う。 従業員を守るような手厚い労働基準法があるけど、頑張らない社員がいても会社側は抱えないといけない。 頑張らなくても最低限の給料をもらえるのって、経済的に良くないと思うんです。 社員さんもプレッシャーを感じながら働くべきだと思うし、会社を立て直すためにはリストラが必要な時期もあるだろうし。 弱者を守る法律だけど、労働基準法が日本をいい方向へ動かしてるとは思えない。 弱者を盾にしている人もいっぱいいますからね。 だからこそ経営者さんは、ちゃんと経営やマーケティングについて勉強をして、やってはいけないことと、やらないといけないことを理解して、社長がやるべきことをやる環境を作り、赤字にならないで黒字を続けるための環境をまずは作るべきだと思ってます。 でないと勝ち組と負け組に別れた時に、淘汰されてしまいますよ。

日本の会社の64%が赤字申告をしていますが、やっぱりいろんな経営者さんを見てきて「そりゃ赤字になるよね」という経営者さんをいっぱい見てきました。 経営のことをあまり勉強していなかったり、本来は経営者がやらないといけない仕事が、後回しになってることが多いです。 だから僕はある程度は、淘汰されていくべきだと考えています。 本当に実力がある経営者は残っていくし、安易な感じで始めてしまった経営者さんは苦しくなっていくし、ここで赤字と黒字に自然と分かれていく。 これも賛否あると思うけど、なかなか黒字にならない会社が黒字にしようと思ったら、固定費を削減しないといけなくなります。 売上を伸ばすのに苦戦しているわけですから、経費を削減するようになるはずです。 経費で何が一番大きいかというと人件費になるから、人件費を改善するような動きを、会社が取るようになり始めます。 でも日本の会社って、人件費を下げることができないんですよね。 賃金を下げることもできないし、リストラをすることもできない。 だからお給料を払えなくなっていって、立て直したいけど違う問題も起こって、立て直せなくて倒産をしていく。 ここも問題だと思う。 従業員を守るような手厚い労働基準法があるけど、頑張らない社員がいても会社側は抱えないといけない。 頑張らなくても最低限の給料をもらえるのって、経済的に良くないと思うんです。 社員さんもプレッシャーを感じながら働くべきだと思うし、会社を立て直すためにはリストラが必要な時期もあるだろうし。 弱者を守る法律だけど、労働基準法が日本をいい方向へ動かしてるとは思えない。 弱者を盾にしている人もいっぱいいますからね。 だからこそ経営者さんは、ちゃんと経営やマーケティングについて勉強をして、やってはいけないことと、やらないといけないことを理解して、社長がやるべきことをやる環境を作り、赤字にならないで黒字を続けるための環境をまずは作るべきだと思ってます。 でないと勝ち組と負け組に別れた時に、淘汰されてしまいますよ。

公認会計士の事務所を立ち上げたばかりのころ「顧問先、どうやったら増えていくんだろう」と、ずっと思っていた。 同時期に独立した会計士仲間に顧問先が増えていくのを見て、正直うらやましく感じていた。 営業をやったこともないまま周りが実績を伸ばすのを横目に、内心あせっていた。 自分にはなにが足りないのか。 その答えは「見返りを求めないこと」だった。 見返りを求めず、先に与える力。 単なる売り込みではなく目の前の相手のことだけを考えて、先に与えようとする姿勢。 それを意識して動くうちに、ある日ご縁をいただき初めての顧問先ができた。 「まず自分から与えれば、ちゃんと巡ってくる」と思えた瞬間がすべての始まりでした。