社外CFO『原口智架誌』(@shachoniwaka):現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。採用してはいけないタイミング。何だと思いますか？経営者から、こんな相談をよく受けます。「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」もちろん、採用が必要な場面はあります。でも私は、その前に必ず聞くことがあります。「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。忙しいから採用する。人が辞めたから採用する。そんな理由だけで決めると、数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。だから私は、採用の前に、「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」を一緒に確認します。最後に一つだけ。その採用は、今の忙しさを解決するためですか？それとも、会社の未来をつくるためですか？採用は、人を増やすことではありません。未来への投資です。税務は過去。財務は未来。中小企業にこそ社外CFOを。

2026.07.29 07:01

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。採用してはいけないタイミング。何だと思いますか？経営者から、こんな相談をよく受けます。「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」もちろん、採用が必要な場面はあります。でも私は、その前に必ず聞くことがあります。「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。忙しいから採用する。人が辞めたから採用する。そんな理由だけで決めると、数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。だから私は、採用の前に、「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」を一緒に確認します。最後に一つだけ。その採用は、今の忙しさを解決するためですか？それとも、会社の未来をつくるためですか？採用は、人を増やすことではありません。未来への投資です。税務は過去。財務は未来。中小企業にこそ社外CFOを。