紙とExcelが月5,000枚消えた製造業の話 「AIを入れても、結局紙とExcelが残る」と思っていませんか？ 岡田研磨（金属加工）では、帳票や手書き作業をAIで置き換える取り組みを進めています。結果として、紙の使用枚数が月5,000〜6,000枚削減、作業時間が月約530時間削減されたと報告されています。手作業の帳票作成や転記が減り、確認作業の時間が空いた分を、現場の改善に回せるようになった事例です。 あなたの会社では、今も紙やExcelで転記している作業は残っていますか？ まずは「毎日・毎週やっている転記作業」を一つだけ書き出してみてください。そこが、AIで減らせる可能性が高いポイントです。 参考：岡田研磨の公開事例より #AI活用# #中小企業経営# #業務効率化# #社外CFO# #製造業#

新事業進出補助金の概要と採択事例 「うちには関係ない」と思っていませんか？ 新事業進出補助金は、中小企業が新たな事業分野に進出する際の設備投資や販路開拓を支援する補助金です。補助率は1/2〜2/3、上限額は事業内容により異なります。採択のポイントは、「既存事業との差別化」と「具体的な売上計画」を数字で示せるかどうかです。 あなたの会社は、既存の技術や顧客基盤を活かして、新しい収益源を作る余地はありますか？ 採択事例：伊藤ダクト工業 ダクト製造を手がける伊藤ダクト工業は、新事業進出補助金を活用して、従来の製造ノウハウを活かした新分野の設備投資を実施。採択後、新事業の売上比率を段階的に高める計画を進めています。既存の技術を活かしながら、新たな収益源を作る動きが評価されました。 「今の事業だけでは不安」と感じているなら、まず既存の強みを棚卸ししてみてください。数字で示せる計画があるかどうかが、採択の分かれ目になります。 #補助金# #助成金# #中小企業経営# #社外CFO# #新事業進出補助金#

経営の失敗学｜創業約400年の老舗が、なぜ現金で詰まったのか 千鳥屋本家（福岡）は、2024年に民事再生法を申請しました。負債総額は約227億円。創業約400年の菓子メーカーが、なぜここまで現金が薄くなったのか。 公開情報から見えるポイントは、主に3つです。 ・コロナ禍の借入が残った：緊急融資を受けたが、その後の売上回復が想定より遅く、返済負担が重くなった。 ・原材料高騰の影響を吸収しきれなかった：値上げのタイミングや幅が、コスト上昇に追いつかなかった。 ・現金の見通しが甘かった：複数の店舗・事業を抱える中で、資金繰りの悪化を早期に数字で把握しきれなかった。 「老舗だから大丈夫」という感覚が、数字の確認を後回しにした可能性はあります。現金が薄くなる前に、何をどのタイミングで見ていたかが、結果を分けた要因の一つと考えられます。 創業年数や過去の実績は、将来の現金を保証しません。数字を先に見る習慣があるかどうかが、差になります。 #失敗学# #中小企業経営# #現金管理# #社外CFO# #千鳥屋本家#

「値上げしたら客が離れる」——その言葉、検証したことありますか？ 値上げを止める理由として、よく聞く言葉です。 ただ、この判断は「事実」ではなく「予測」であることが多い。状況バイアス（今の状態を維持しようとする心理）が働いているケースも少なくありません。人は変化を避ける傾向があり、特に価格のような顧客に直接影響する判断では、その傾向が強く出やすいです。 確認しておきたいのは、以下の3点です。 - 小さく試したか（全商品一斉ではなく、一部で反応を見る） - 何が変わったかを伝えたか（理由と価値を明確にする） - 3ヶ月後の数字で判断したか（短期の反応だけで決めない） 感覚で止める前に、一度だけ検証する余地がないか、確認してみてください。数字が答えを出すまで、判断を急がないことも、一つの選択肢です。値上げの影響は、想像より小さく、想像より大きい、どちらもあり得ます。だからこそ、検証が必要です。 具体例 ある飲食店では、人気メニューの1つだけを5%値上げし、2週間だけ試した。同時に「原材料高騰のため」と店内で理由を明示した。結果、そのメニューの注文数はほとんど変わらず、全体の利益率は改善した。3ヶ月後に他のメニューへも段階的に広げた。 全商品を一度に値上げするのではなく、まず一部の商品や一部の顧客で反応を見る。その上で、値上げの理由と、何が変わったのかを明確に伝える。最後に、3ヶ月後の売上・利益・客数の数字を見て判断する。この順番を守るだけで、感覚だけの判断を避けやすくなります。 #行動経済学# #価格戦略# #中小企業経営# #社外CFO#

夜中の通帳は、思ったより無口だった 通帳を開いたのは、日付が変わってからだった。 机の上には、まだ閉じていない見積書が二枚残っている。片方は今月中に返事を出さなければならない案件で、もう片方は「来月でもいい」と自分に言い聞かせているものだ。電気を消す前に、念のため残高を確認しようと思った。それだけだった。 数字は静かだった。 入金の予定は二つ。支払いは四つ。予定通りに動けば、来週の金曜日に一度、口座が薄くなる。それでも足りないわけではない。ただ、余裕と呼べる幅は、思っていたより狭かった。 社長は指で残高の桁を追った。三度目で、ようやく自分の呼吸が浅くなっていることに気づいた。値上げの話は、二週間前に一度出して、そのままになっていた。「今のタイミングで上げたら、客が離れる」と言ったのは、自分だった。その言葉を、誰かに確認したわけでも、小さく試したわけでもない。ただ、そう言っただけだった。 二週間前の会議で、営業部長がこう言った。「社長、値上げの話、もう少し待った方がいいんじゃないですか。今はまだ、客が敏感ですよ」。 その言葉を聞いたとき、彼は何も返せなかった。反論する材料が、何もなかったからだ。試したことがない。数字で示せない。ただ、「上げたら離れる」という自分の言葉が、そのまま返ってきただけだった。 今、机の前でその言葉を思い出すと、腹の底が熱くなった。 「敏感なのは客か。それとも、俺か」 誰に向かって言ったのか、自分でもわからなかった。ただ、口に出してみると、少しだけ息がしやすくなった。 見積書の片方を机の端に寄せた。もう片方は、そのままにした。明日、どちらから手をつけるかは、まだ決めていない。ただ、今夜は数字が、思っていたよりはっきり見えた。 通帳は何も言わなかった。ただ、数字を並べていた。 彼は椅子の背に体重を預けた。肩の力が抜けたわけではない。ただ、指先が少し冷たくなっていることに気づいただけだ。明日の朝、最初に何を確認するかは、もう決まっていた。残高の推移を、もう一度だけ紙に書き出してみようと思った。感覚ではなく、数字の並びを自分の目で追うために。 窓の外は静かだった。通帳を閉じるとき、指が少し震えた。震えた理由は、数字が思ったより少なかったからではない。思っていたより、はっきり見えてしまったからだ。 彼は見積書の日付を確認した。片方は来週が期限で、もう片方は期限がまだ先だった。先の方を先に片付けるか、期限の近い方を優先するか。どちらを選んでも、数字の並びは変わらない。変わるのは、自分の判断のタイミングだけだ。 通帳をもう一度開いた。数字は同じ場所に並んでいた。何も変わっていない。ただ、自分の目が、少しだけ数字に慣れてきただけだった。 机の引き出しを開けて、去年の同じ時期の通帳を取り出した。ページをめくると、当時の残高が並んでいる。今より少しだけ余裕があったように見えたが、当時も同じように「足りない」と感じた記憶がある。数字そのものは、去年とそれほど大きく変わっていない。変わったのは、自分の感じ方だけかもしれない。 彼はペンを取った。紙の端に、来週の支払い日と金額を書き出した。四つの支払いのうち、二つは動かせない。残りの二つは、交渉次第で少しだけ遅らせられる可能性がある。ただ、遅らせたところで根本は変わらない。入ってくる金額が増えない限り、余裕は生まれない。 値上げの話を、もう一度頭の中で繰り返した。二週間前に社内で話したときは、誰も反対しなかった。賛成もしなかった。ただ、静かに聞いていた。その沈黙を、自分は「反対されないなら、上げてもいい」と受け取らなかった。むしろ「上げない方が無難だ」と受け取った。誰も何も言わなかっただけなのに。 営業部長の言葉が、頭の中で繰り返し響いた。「今はまだ、客が敏感ですよ」。 「敏感なのは、客か。それとも、上げることを怖がっている俺か」 彼はペンを強く握った。紙の端に書いた「値上げ」の文字が、少し歪んだ。 通帳を閉じた。机の上の見積書を、もう一度手に取った。期限の近い方の見積書を開き、金額の欄を指でなぞった。この金額を、もう少し上げることはできないか。上げた場合、相手はどう反応するか。想像するだけで、指先が再び冷たくなった。 「試してもいないのに、離れると決めているのは誰だ」 声に出してみた。部屋は静かだった。誰も答えない。ただ、自分の声だけが、机の上に残った。 彼は見積書を元の場所に戻した。今夜は、これ以上考えないことにした。ただ、数字はもう一度見た。見たからといって、何かが変わるわけではない。ただ、見ておかないと、明日の朝にまた同じ不安が来る。それだけは避けたかった。 窓の外で、遠くの車の音がした。静かな夜に、わずかな音が響いた。通帳は机の上で、静かに閉じていた。何も言わないまま、数字を内側にしまっていた。 彼は電気を消した。部屋が暗くなった。机の上の通帳の位置だけは、暗がりの中でもわかった。明日の朝、また開くことになるだろう。そのとき、数字は同じ場所に並んでいるはずだ。 見積書のもう一枚を、机の端から引き寄せた。期限の先の方の案件だ。金額を見て、また指が止まった。この案件も、同じように「上げられない」と自分に言い聞かせていた。理由は同じだった。客が離れるかもしれない。ただ、その「かもしれない」を、一度も試したことがない。試す前に、自分で止めていた。 通帳のページを、もう一度めくった。先月の入金と出金の欄を、指で追った。大きな入金が二つある。その間に、細かい支払いが続いている。全体を見れば、帳尻は合っているように見えた。ただ、合っているように見えることと、余裕があることは違う。彼はようやく、その違いに気づいた。 机の上のペンを握り直した。紙の端に、小さく「値上げ」と書いた。書いただけで、何も決まっていない。ただ、書いておかないと、明日また同じ場所に戻ってきそうな気がした。通帳は、まだ机の上に開いたままだった。数字は、何も言わないまま、そこにあった。 彼は椅子から立ち上がった。窓の外を見た。街灯の光が、遠くでぼんやりと光っている。夜はまだ長い。明日の朝までに、何かが変わるわけではない。ただ、数字を見たという事実だけは、残る。それだけで、今夜は十分だと思った。 通帳を閉じる前に、もう一度だけ残高を確認した。数字は変わっていない。変わっていないことを、自分の目で確かめた。それで、電気を消した。 営業部長の言葉が、まだ頭の中に残っていた。「今はまだ、客が敏感ですよ」。 「敏感なのは客か。それとも、上げることを先延ばしにしている俺か」 その言葉を、明日の朝、もう一度自分で言い直すことになるだろう。言い直す前に、数字を見ておく。それだけは、今夜のうちに決めた。 #中小企業経営# #現金管理# #価格戦略# #社外CFO#

🚨緊急配信🚨 あなたの情報と財産に 何が起きている❓ ※詐欺とかではないです 大手企業の情報漏洩が相次ぎ、 WebサイトやAIサービスの 安全上の問題について、 💰 銀行預金の不正送金 📈 NISA・証券口座の乗っ取り 📱 個人情報の悪用 🏢 顧客情報漏洩による損害賠償 AIが悪いのではなく、 正しい使い方と守り方を 知ることが大切☝️ 会社と個人資産を守るために、 今すぐできる対策を解説🎥 緊急解説動画はこちら(YouTube) #ai# #情報漏洩# #セキュリティ#

広島といえば、厳島神社、尾道、お好み焼き。 しかし、広島の本当の強さは、観光だけではありません。 製造品出荷額等は約11.5兆円。 日本有数のものづくり県でもあります。 今回、現役の社外CFOとして注目するのは、広島を代表する3つの企業。 ① マツダ｜規模とグローバル市場 販売台数が増えても、売上や利益が同じように増えるとは限らない。数字の違いから、成長の中身を読み解きます。 ② オタフクソース｜食文化とブランド ソースを販売するだけでなく、お好み焼き文化そのものを広める。商品を売る前に、市場を育てるという発想。 ③ エフピコ｜資源循環と収益構造 原材料価格が上がる中、値上げだけに頼らず、リサイクルや調達の仕組みから競争力を考える。 業種も規模も違う3社ですが、経営者に共通する問いがあります。 「あなたの会社は、何を競争力に変えていますか？」 規模なのか。 ブランドなのか。 それとも、他社には真似できない仕組みなのか。 強みがあることと、利益を生み出せることは別です。 47都道府県を巡りながら、日本企業の稼ぐ仕組みをCFO視点で読み解く「CFO Intelligence」。 数字から、次の一手を。 ※企業情報・財務数値は公表資料を基に紹介しています。CFO分析は経営上の考察であり、特定企業への投資を推奨するものではありません。 #広島# #マツダ# #オタフクソース# #エフピコ# #CFOIntelligence#

AIに褒められた企画。そのまま進めて大丈夫？ 「この案がうまくいかない条件は？」 Geminiで企画の弱点を調べ、実行前の確認につなげる方法を、マヤが3分で解説します。 #Gemini# #AI活用# #3MINUTETALK#

OpenAI dots｜会話のあとも仕事が進む？使い方と任せる範囲 AIとの会話を終えたあとも、仕事の準備が進む？ OpenAI「dots」の活用を、商談準備の例で解説。 「読ませる情報」と「実行を許す行為」を分ける考え方を3分で。 #OpenAI# #ChatGPT# #3MINUTETALK#

何が残るか｜父の名前が見つかった。会社の実績にする？ WEEK5で、姉妹がたどり着いたのは—— 会社名ではなく、ひとつの個人名。 その名前は、父・達臣につながっていました。 でも、 誰の仕事だったのかが分かることと、 その信用を今の会社の実績として扱うことは、同じではない。 なぜ父の名前で残っていたのか。 誰が造作を残したのか。 まだ分からないことも残っています。 今週確認できた事実と、 まだ決めてはいけないこと。 WEEK5を、もう一度整理します。 あなたの会社なら、 過去から残った信用を引き受ける前に、何を確かめますか？ YouTube経営ドラマ 『何が残るか / WHAT REMAINS』 WEEK5 日曜日｜1週間の解説 #何が残るか# #YouTube経営ドラマ# #経営# #意思決定# #ミステリー#

Claude Sonnet 5.5とOpus 5.5｜仕事でどう使い分ける？ いつも上位モデルを選べばいい？ 「形にする仕事」と「方針から考える仕事」。 提案書づくりを例に、レンがClaudeの使い分けを3分で解説します。 #Claude# #AI活用# #3MINUTETALK#

石川は観光だけじゃない｜コマツ・澁谷工業・ハチバンから読む「稼ぐ力」 兼六園、千里浜、のどぐろ。 石川には、観光や食だけでは見えない「ものづくりの強さ」があります。 今回見るのは、 コマツ 澁谷工業 ハチバン 建機、生産設備、食。 まったく異なる3社をCFO目線で見ると、共通するのは「石川の外で稼ぐ力」。 地域で磨く。 強みに変える。 県外・海外へ広げる。 あなたの会社にも、地域の外で売れる強みはありませんか？ #石川# #CFO# #企業分析# #経営# #CFOIntelligence#

Claude Opus 5.5｜仕事はどう変わる？ 新しいClaudeを、仕事でどう使う？ 公式事例と実務での試し方を3分で解説。 見るべきは「修正回数・完成時間・根拠の正確さ」。 まずは、いつもの仕事を一つ比べてみましょう。 #Claude# #Opus55# #AI活用# #3MINUTETALK#

何が残るか｜記録がないんじゃない。この仕事だけ、つながってない。 ドバイで見つかった、残された造作。 KUZEとのつながりを追うため、 真壁と怜奈は会社の記録を確認する。 「記録がない、と決めるのはまだ早いです。」 同じ時期の案件は、 会社の履歴に残っている。 それなのに—— 「記録がないんじゃない。 この仕事だけ、会社の履歴につながってないのね。」 “ない”のではなく、“つながらない”。 WEEK5、謎は 「残されたもの」から「記録」へ進みます。 YouTube経営ドラマ 『何が残るか / WHAT REMAINS』 WEEK5 月曜日。 #何が残るか# #YouTube経営ドラマ# #経営# #ミステリー# #ショートドラマ#

AIに決算書を読ませて「原因はこれです」と言われたら、信じますか？｜CFOのAI活用 AIに決算書を読ませて、 「原因はこれです」と言われたら、信じますか？ 私は、そのままでは信じません。 AIは、数字の変化を見つけるのが得意です。 でも、その数字が動いた本当の理由は、会社の中にあります。 だから大切なのは、 数字の変化 → 確認できた事実 → 原因の仮説 → 次に確認すること → 経営判断 までつなげること。 AIに「答え」を決めてもらうのではなく、 「次に何を確認すればいいか」まで整理してもらう。 今回は、現役CFOの視点から、AIを財務分析で終わらせず、経営判断につなげる使い方を解説します。 #3MINUTETALK# #AI活用# #CFO# #財務# #経営者#

何が残るか｜この造作が、KUZEにつながる？ ドバイで、ひまりが出会ったサミール。 「KUZEのデザイン、前にも見てます。」 その言葉の先で見せられたのは、 解体前の建物から残されていた木の造作でした。 なぜ、ここにあるのか。 誰が残したのか。 そして、KUZEとどうつながっているのか。 WEEK4では、これまで人の記憶として語られていた過去が、 初めて“物”として目の前に現れます。 今週確認できたこと。 まだ分からないこと。 そして、ひまりが新しい仕事を前に何を選んだのか。 日曜日は、WEEK4をもう一度整理します。 あなたなら、残された信用を引き受ける前に、何を確かめますか？ YouTube経営ドラマ 『何が残るか / WHAT REMAINS』 WEEK4 日曜日｜1週間の解説 #何が残るか# #YouTube経営ドラマ# #経営# #ドバイ# #ミステリー#

何が残るか｜トノ、現地確認。 平日の本編を少し離れて、 土曜日はトノの番外編。 ドバイの空間を歩きながら、 ひまりとサミールの様子を静かに眺めるトノ。 そんなトノに、サミールがひと言。 「あなたも、デザインします？」 ……返事は、ない。 でも、なぜか一番真剣に見ている気もする。 今日は少しだけ、 トノと一緒にドバイを眺めてください。 YouTube経営ドラマ 『何が残るか / WHAT REMAINS』 WEEK4 土曜日｜番外編 #何が残るか# #YouTube経営ドラマ# #トノ# #ドバイ# #番外編#

福岡を代表する企業を見ると、地域経済の強さが見えてきます。 今回取り上げるのは、 TOTO JR九州 TRIAL 同じ福岡に関係する企業でも、稼ぎ方も、成長への投資も、抱えるリスクも違います。 CFOが見るのは、売上や利益の大きさだけではありません。 「何で稼いでいるのか」 「どこへ投資しているのか」 「その成長は続くのか」 福岡という地域と3社の事業を、CFOの視点から約3分で整理します。 #福岡# #CFO# #企業分析# #経営# #CFOIntelligence#

何が残るか｜「そのKUZEを、見せてください。」 新しい仕事を任せたい。 そう言われたひまりは、すぐには答えませんでした。 「やりたいです。 でも、その前に——」 「あなたが知っているKUZEを、見せてください。」 サミールが案内した先にあったのは、解体前の建物から外され、残されていた木の造作。 なぜ、これがここにあるのか。 誰が残したのか。 そして、KUZEとどうつながっているのか。 WEEK4の最後に、過去は“記憶”ではなく“物”として姿を現します。 YouTube経営ドラマ 『何が残るか / WHAT REMAINS』 WEEK4 金曜日。 #何が残るか# #YouTube経営ドラマ# #経営# #ドバイ# #ミステリー#