社外CFO『原口智架誌』
@shachoniwaka
👔 廃業も倒産もさせない社外CFO 🪐4次元財務コンサル 🏦会計事務所(日本&ドバイ) 📊税理士アカデミー学長(OKU•GOE) ⌚️腕時計愛好家(趣味)
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何が残るか｜語る人。作る人。支える人。
公開まで、あと2日。
物語の中では、声で伝える。
その裏側では、作品をつくる。
そして普段は、経営者の判断を支える。
立場が変われば、見えるものも変わります。
でも、どの場面でも考えていることは同じです。
何を選ぶのか。
何を捨てるのか。
そのあとに、何を残すのか。
YouTube経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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何が残るか｜彼女は、何を調べているのか。
公開まで、あと3日。
静かに現れた、一人の女性。
名前は、雨宮慧。
何を知っているのか。
何を探しているのか。
そして、なぜこの物語にいるのか。
今は、まだ分かりません。
ただ、見えているものだけが、
すべてとは限らない。
物語の中に残された小さな違和感も、
少しだけ覚えておいてください。
YouTube経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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何が残るか｜主役じゃなくても、経営は動かせる。
公開まで、あと4日。
会社の判断をつくるのは、
経営者だけではありません。
現場を見る人。
お客様を見る人。
お金を見る人。
それぞれが違う立場から、違う正しさを持っている。
誰か一人が正解ではないから、
経営の判断は難しくなる。
そして、この人たちも物語を動かしていきます。
YouTube経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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何が残るか｜撮るものを選ぶことも、判断だ。
公開まで、あと5日。
どこを見せるか。
何を見せないか。
どの瞬間を残すか。
ドラマをつくるときも、
すべてを映せるわけではありません。
会議室も、工場も、街も、
選んだものだけが画面に残っていく。
経営と同じように、
「何を残すか」は、選択の連続です。
YouTube経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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何が残るか｜トノは、何も答えない。
公開まで、あと6日。
会議室を歩き、
工場を眺め、
海を越えて、ドバイへ。
物語の中で、誰よりも多くを見ているのに、
トノは答えない。
決めない。
ただ、そこにいる。
人が迷い、選び、何かを手放すときも、
静かに見つめています。
YouTube経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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公開まで、あと7日。
経営の舞台は、会議室だけじゃない。
日本で交わしたひとつの判断が、
海を越えて、思いもよらない場所につながっていく。
今回の舞台は、ドバイ。
なぜKUZEの名前が、ここに残っているのか。
その意味は、物語の中で少しずつ明らかになります。
YouTube経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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撮って、確認して、また作り直す。
30秒のドラマでも、
その裏では何度も「何を残すか」を決めています。
人物の表情。
声の間。
カメラの位置。
経営判断のリアリティ。
少しずつ、作品の形が見えてきました。
YouTube
経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
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CFOって、何する人？
数字を見る。
計算する。
分析する。
でも、その先には
いつも「決める」がある。
数字の奥で、決断を支える。
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経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日公開。
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経営判断するドラマ。
正解がない。
それでも、誰かが決めなければならない。
選んで、捨てて。
最後に何が残るのか。
経営ドラマ
『何が残るか / WHAT REMAINS』
8月31日、公開。
あなたなら、何を残しますか？
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多業種を経営して分かったことがあります。
値上げできない社長が、一番怖がっていること。
何だと思いますか？
「値上げしたいんですけど、お客様が離れそうで怖いです。」
これは、本当によく聞く言葉です。
原材料費は上がっている。
人件費も上がっている。
家賃も上がっている。
それでも、
お客様が離れるのが怖くて、価格だけは変えられない。
でも、その結果どうなるでしょうか。
利益が減る。
給料を上げられない。
新しい投資もできない。
そして最後に苦しくなるのは、会社です。
もちろん、何でも値上げすればいいわけではありません。
大切なのは、
「いくらなら売れるか」だけではなく、
「いくらなら、このサービスを続けられるか」
まで考えることです。
最後に一つだけ。
今の価格は、
お客様に嫌われないための価格ですか？
それとも、
会社と社員を守れる価格ですか？
安く売り続けることが、お客様のためとは限りません。
適正な利益があるから、良いサービスを続けられます。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。
節税しすぎる会社が危ない理由。
何だと思いますか？
決算前になると、よくこんな相談を受けます。
「利益が出そうなので、何か節税できませんか？」
もちろん、無駄な税金を払う必要はありません。
でも私は、節税を考える前に必ず確認します。
来年、融資を受ける予定はありませんか？
出店や設備投資はありませんか？
会社にいくら現金を残したいですか？
税金を減らすために経費を使えば、
利益も減ります。
キャッシュも減ります。
そして場合によっては、
銀行から見た会社の評価にも影響します。
100万円の税金を減らすために、
それ以上のお金を使ってしまったら、
会社は強くなりません。
だから私は、
「いくら税金を減らせるか」ではなく、
「税金を払ったあと、会社にいくら残るか」
を考えます。
最後に一つだけ。
その節税は、
税金を減らすためですか？
それとも、
会社を強くするためですか？
節税が目的になると、経営を間違えます。
大切なのは、会社にお金を残すことです。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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5,000万円失って、本当に学んだことがあります。
一番難しい投資。
何だと思いますか？
株でもありません。
不動産でもありません。
私は、「人への投資」だと思っています。
以前の私は、
事業内容よりも、
「この人なら大丈夫。」
という気持ちで判断することがありました。
でも今は違います。
どんなに魅力的な人でも、
話がうまい人でも、
必ず数字を見る。
契約を見る。
リスクを見る。
そして、
最悪のケースまで考えてから決断します。
信頼することは大切です。
でも、
信頼と確認は別です。
最後に一つだけ。
今、あなたが一番期待している投資。
その判断は、
期待で決めていますか？
それとも、
根拠で決めていますか？
投資で一番大切なのは、商品選びではありません。
誰と取り組むかです。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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ヘリコプターに乗ると、街全体が見えてきます。
経営も同じです。
目の前の数字だけを見ていては、本当の課題は見えません。
経営は、目線の高さで決まります。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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日本とドバイを行き来することで、強く感じることがあります。
成功する人が最初に確認すること。
何だと思いますか？
ドバイで初めてお会いする方と話をすると、
意外にも最初によく聞かれることがあります。
「どなたの紹介ですか？」
という一言です。
最初は驚きました。
会社の規模でもありません。
年商でもありません。
肩書きでもありません。
誰から紹介されたのか。
そこを、とても大切にしています。
紹介者の信用が、
そのまま自分の信用になる。
そんな文化が根付いていると感じました。
だから私は、
人脈を広げることよりも、
「紹介したい」と思っていただける仕事をすること。
その方が、はるかに大切だと思っています。
最後に一つだけ。
あなたは今、
名刺の枚数を増やしていますか？
それとも、
紹介してもらえる信頼を積み重ねていますか？
人脈は、作るものではありません。
信頼の積み重ねから生まれるものです。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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税理士から社外CFOになることで、理解できることがあります。
経営者が一番相談したいこと。
何だと思いますか？
実は、決算のことではありません。
税金のことでもありません。
私が経営者から一番相談されるのは、
「この借入、本当にして大丈夫ですか？」
という相談です。
借りた方がいいのか。
自己資金でいくべきなのか。
今なのか。
来年なのか。
経営者が本当に欲しいのは、
制度の説明ではありません。
「今、この判断でいいですか。」
という安心です。
だから私は、
借りるか借りないかではなく、
借りた後の資金繰りまで一緒に考えます。
それが、社外CFOの役割だと思っています。
最後に一つだけ。
今、誰かに相談したい経営判断はありませんか？
その相談相手は、
過去を説明してくれる人ですか？
それとも、
未来を一緒に考えてくれる人ですか？
経営者が欲しいのは、答えではありません。
納得して決断できる判断材料です。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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多業種を経営して分かったことがあります。
社長が会社を成長させられない本当の理由。
何だと思いますか？
経営者の多くは、
「人が育たない。」
そう言います。
でも、お話を聞いていると、
実は違うことが多いんです。
社長が手放せていない。
これが本当の原因です。
心配だから自分でやる。
任せるより早いから自分でやる。
失敗されたくないから自分でやる。
その積み重ねで、
一番忙しいのは、いつも社長になります。
多業種を見ていて感じるのは、
会社が成長するタイミングは、
社長が仕事を増やしたときではありません。
社長が任せる覚悟を決めたときです。
最後に一つだけ。
今、あなたしかできない仕事は何ですか？
そして、
本当は誰かに任せられる仕事はありませんか？
会社の成長は、仕事を増やすことではありません。
任せることで生まれる時間が、未来をつくります。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。
採用してはいけないタイミング。
何だと思いますか？
経営者から、こんな相談をよく受けます。
「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」
もちろん、採用が必要な場面はあります。
でも私は、その前に必ず聞くことがあります。
「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」
採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。
忙しいから採用する。
人が辞めたから採用する。
そんな理由だけで決めると、
数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。
だから私は、
採用の前に、
「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」
を一緒に確認します。
最後に一つだけ。
その採用は、
今の忙しさを解決するためですか？
それとも、
会社の未来をつくるためですか？
採用は、人を増やすことではありません。
未来への投資です。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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5,000万円失って、本当に学んだことがあります。
一番高い買い物。
何だと思いますか？
多くの人は、
「投資で失敗した。」
そう思うかもしれません。
でも、私が失った一番大きなものは、お金ではありません。
「自分は大丈夫。」という思い込みです。
当時は、
「この人なら信用できる。」
「今回は大丈夫。」
そう思って判断していました。
でも今は違います。
どんなに魅力的な話でも、
どんなに信頼している相手でも、
感情では決めません。
必ず数字を見る。
リスクを確認する。
最悪のケースまで考える。
そうやって判断するようになりました。
最後に一つだけ。
あなたが最近した大きな決断は、
期待で決めましたか？
それとも、
根拠で決めましたか？
高い授業料は、お金ではありません。
間違った判断です。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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