sogitani / baigie inc.
@sogitani_baigie
採用マーケティングに強いベイジの代表。NTTデータ→制作会社2社→フリーランス→起業。採用、マーケティング、コンテンツ、SNS、デザイン、組織デザイン等、幅広いテーマで活動。登壇執筆多数。2022年4月福岡移住。イエベ春。
参加 February 2009
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仕事で評価されてない人の中で一定数存在するのが、関心の矢印が自分に向いてるタイプ。
「自分が評価されるには」「自分が優秀と思われるには」「自分が失敗したと思われないためには」「効率よく無駄なく動く人であるためには」みたいな原動力で動く人は、行動パターンが受け身で防衛的になりやすい。
こういう人は、自分で考えることより、誰かに正解を示してもらい、そこに効率よく最短で到達することを望みやすい。だから仕事や発想の幅が狭い。アイデアを工夫したり、自分なりの新しい視点を加えたり、自分なりの意見を考えたりしにくくなる。その結果、他者から評価されにくくなる。
一見、謙虚で大人しく優しい人に見えても、こういう発想が強くなると、結局は行動がテイカーに近づいていく。自分が得をすること/損をしないことを最優先にするから。
そうではなく、矢印は他人、つまり「どうすればこの人たちは喜ぶだろうか」「どうすればこの人たちは楽になるだろうか」「どうすればこの人たちは驚いてくれるだろうか」を原動力に動く。
そうすると、やがて相手が想像していない新しい視点・意見・価値を発想できるようになる。それが「この人ならでは」の行動や働きに繋がっていく。「自分が得をする」は、その結果自然に付いてくるものと捉え、まずは考えない。相手に貢献することを優先する。
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