青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中(@tetchu25):『今回のレイオフは「複雑化・断片化が進み、責任の重複や所有権の不明確さ、そして支援すべきビジネスやパートナーから乖離した形で運営されているチーム」を再編するためのものだと述べた。』本当にAIの導入は無関係なのだとしたら、非常に興味深い事例。私もAIをきっかけに様々なBPRに取り組んでいて思いますが、ゼロベースで業務フロー全体を見直すと、AI関係ない手法だけでもかなり効率化出来る「誰のための業務なのか？」を強く意識し、「そのために本当に必要なものは何か？」で仕分け、「それを最速で届けるための最適な体制は何か？」で組織体制も再構築する。かなり色々変えるべき点が見えてきます。（尚、AIの威力を否定する意見では全くありません）ちなみに、2015年入社で現場側にいた方がPresidentになり、1か月も経たないうちにこのレイオフ発表ということで、事業側からはよっぽど無駄の多い組織に見えていたということですかね・・それはそれで考えさせられます。

青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中

@tetchu25

IT企業人事責任者｜JTC→コンサル→事業会社人事10年現場解像度の高さとBPR/チェンマネの専門性を生かしAI-Native組織への変革に挑戦中人事とAIが交差する最前線を、泥臭くリアルに発信世界のCEOのAI関連発信も解説・日本語訳をお届け

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青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中@tetchu25

2026.06.06 12:16

『今回のレイオフは「複雑化・断片化が進み、責任の重複や所有権の不明確さ、そして支援すべきビジネスやパートナーから乖離した形で運営されているチーム」を再編するためのものだと述べた。』本当にAIの導入は無関係なのだとしたら、非常に興味深い事例。私もAIをきっかけに様々なBPRに取り組んでいて思いますが、ゼロベースで業務フロー全体を見直すと、AI関係ない手法だけでもかなり効率化出来る「誰のための業務なのか？」を強く意識し、「そのために本当に必要なものは何か？」で仕分け、「それを最速で届けるための最適な体制は何か？」で組織体制も再構築する。かなり色々変えるべき点が見えてきます。（尚、AIの威力を否定する意見では全くありません）ちなみに、2015年入社で現場側にいた方がPresidentになり、1か月も経たないうちにこのレイオフ発表ということで、事業側からはよっぽど無駄の多い組織に見えていたということですかね・・それはそれで考えさせられます。