本当おっしゃる通り。 採用に携わる身としては、今多くのパターンがいかにこの理想からズレているか（例: スコーピングが曖昧なまま進めてしまってる点など）を常に忘れずにいたい。

動画全体通して、片石さんの思考整理・言語化、非常にしっくりきます・・！ 人間らしく自分らしく芯のある言葉を吐ける人は魅力的ですよね。 【片石貴展(ゆとりくん)】AI時代に価値が無くなる人とは／”絶望的にセンスがない人”の特徴／借り物の言葉では、人は動かせない【自分の言葉で話せる... @YouTubeより

#人事図書館# さん主催の、著者である品川皓亮さん（@kosuke_shina）ご参加のイベントに参加してまいりました！ 「資本主義と生きていくために、資本主義の構造・本質を理解することが重要」で、この著書や本日のイベントで非常に理解は深まりました。 でも、品川さんもおっしゃられてましたが、それだけでは「じゃあどうすればよいか？」は出てこない。 構造理解に加えて、「自分軸の考え・価値観」が必要。 「働くとは何か」「いい仕事とは何か」「世界とは何か」・・・「〇〇とは何か」に意外に答えられないこと そして、これらの問いに様々な角度から自分なりの考えを言語化すること、 これを繰り返すことで、自身の価値観の理解・自信につながり、最終的には「いける！」と確信できる状態になる。その先に、資本主義などの社会構造との自分なりの距離感・向き合い方が見えてくる。 「時間はかかるかもしれないけど、変えられる」 この品川さんのお言葉と、理性を持った人間（自分自身も）を信じて、Whatの問いと自分らしく向き合いたいと思います。 いつも大変有意義な学びの場を提供頂きありがとうございます！ #資本主義と生きていく#

大好きな会社の一つ、SmartHRさんの経営陣の対談動画。 事業展開、AI活用、組織改革、様々語ってくださっていて非常に参考になります。 個人的な印象としては、皆様すごく自然体で地に足が着いていて好感が持てました（上から目線すみません🙇） ・M&A苦手と言われてたけど、直近たくさんやったね〜 ・BPaaS事業立ち上げるのめっちゃ楽しい ・AI活用もまたまだチーム個別にやっていて、横串での統一はまだこれから ・AI活用のROIを今厳密に出す意味ってどこまであるのかな？（他の会社もみんな困ってるし） ・製販一体の組織体制に変更した（混乱もたくさんありました（今もある）けどね〜） などなど 刺激的な言葉よりも、こういう飾らない表現の方が惹かれます。 【SmartHR】経営陣が語る、AI時代のプロダクトと戦略 ─ARR300億を超えたSmartHRの事業と組織の現在地 @YouTubeより

本日最後、メルカリ木村さん、Anthropic菅野さんのセッションからの学び AI時代の問題解決能力 ・課題を見出す力 ・ゴールを言語化する能力 ・成果を評価・検証する力 +遂行力 　 何を実現したいか？＝Willが重要になる 自分の基準で、自分の頭と手で得た経験を元に、良い・良くないを見極められる能力 たくさんの学びをありがとうございました！

メルカリさん AI TaskForceが100人が全社のAI-Native化を推し進める。 いわゆるAI Agentの勉強会も「成功体験を配る」というテーマで、前後2週間の使い方まで設計してやったそう。 早々と「使う」フェーズは終え、組織のOSを本気で変えに行くフェーズへ。 本気度が違う・・！

本日はお休み。朝ランからスタート。 最近COTEN RADIOを聞きながらの朝ランが趣味です。歴史って、逆に一部正確なことはわからないから、想像で補う余白があるからこそ面白いのかもしれませんね。

学び多き日曜日になりました！ ありがとうございました！ ◽️学びメモ: 「No conflict no learning」 「文脈（コンテキスト）に目を向ける事が重要」 物事は感情で動いており、行動志向のふりかえりだけでは不十分。本質的な意味志向の振り返りには、氷山の水面下（意味、望み）の理解が必要。それを媒介する「道具」として、9つの問いを駆使した対話的リフレクションが強力な「道具」になる。 Conflictを「対立」ではなく「自己認識を深める新たな示唆」と捉え直すと、それは学びの源泉になる。そして文脈を理解することは、相手をリスペクトすること。 AIが補えないコンテキストを人間としていかに大切にできるか。そこにこそ、真の「Human chemistry」が生まれるのだと感じていました。 #リフレクションWS#

これはかなりリアリティを捉えていらっしゃいます。既視感満載です。 当然アルムナイを否定するものではないです。 ただ、製薬人事さんおっしゃる通り、思ってより論点多くデリケートなんですよね・・ 結果論うまくいってるケースは半分も行かない気がしてます（個人的体感値です）

ここ最近AIの文脈でめちゃくちゃよく聞くようになった言葉 "amplify"（増幅させる） amplify human expertise（人間の専門性を増幅させる） amplify value（価値を増幅させる） ・・・ 他にあった意味深いフレーズは AI tools amplify whatever structure already exists, good or bad. （AIは既存の構造を増幅させる。その構造が良いものでも悪いものでも） "amplify"（増幅させる）は他動詞。目的語を伴って成り立つ言葉。 要は、AIに何を増幅させたいかの目的＝意思が重要ということ。 現場でAI活用推進している中でも”何がしたいのか”がないと進まない。 最後は人間の意志が大事です。

おっしゃる通り・・！！ ただ、その個別採用型からの脱却は多くの人事が苦労しているところですよね・・。 個人的な”イチ採用担当”から”HRBP”へのステップアップの仕方は以下のイメージです（ほかにも様々なアプローチがあると思いますので、一例として） まずは個別要望でも採用で成果を出し信頼を構築する。並行して、組織に対しての解像度を上げ（目指すのは事業部長よりその組織・人の事に詳しい状態）組織・人の課題についても小さくてもよいので課題解決を積み上げ（採った人のオンボーディングとかも効果的）、事業部長からの認識を”採用担当者”から”人事諸々相談できる人”になる。 最終的には事業部長と一緒に事業戦略に伴う体制計画について立てられるようになる。組織・人の解像度は高い状態を維持し（組織からの信頼も重要）、事業部長との信頼・距離感を保ってHRBPとしてのバリューを最大化させる。 千里の道も一歩より、ですね・・！

またまたブックマーク必須のnoteをありがとうございます！ 全アンチパターン現場でもよく見ますし、課題整理と打ち手案とセットでパターン整理して頂いているの、本当にありがたい・・！

"AI brings more jobs, not fewer, the report says" 「AIは雇用を奪うのではなく、むしろ増やすと報告書は述べている。」 "The findings come amid growing debate about how AI will reshape the job market and the skills employers need." 「この調査結果は、AIが雇用市場をどのように再編するか、また雇用主が求めるスキルはどう変わるかをめぐる議論が高まる中で発表された。」 →「AIが仕事を奪う」ではなく、「再編する」「むしろ増やす」という表現に変わってきてますね。少し過剰だった反応から、地に足ついた議論に落ち着いてきた感があります。 加えて、業務効率化や自動化だけを目的としたAI活用ではなく、いかに付加価値を高めるか、にフォーカスしている点も興味深いですね。 ""The companies seeing the greatest returns on AI are using it to amplify human expertise, accelerate innovation and create entirely new sources of value", adding that these companies see increased productivity and growth." 「AIから最大のリターンを得ている企業は、AIを人間の専門知識の増幅・イノベーションの加速・まったく新しい価値源泉の創出に活用しています。そうした企業は生産性と成長の双方で成果を上げています。」 →手法論として「AIで業務を効率的にやる」という視点がなくなるわけではないですが、あくまでHowの話。 目的思考で「AIによりどんな価値を創出するのか？」という問いが先にくるのだということだと思います。 この視点、現場でも生かしていきたいと思います。 Human skills increasingly in demand as AI reshapes labour market, PwC finds

おはようございます。 久しぶりのカラッと快晴の朝ウォーキング。 気温も湿度も高くなってきましたね。 昨日のサッカー日本代表の快勝の勢いにあやかって、今週もかっ飛ばしていきましょう！

【人的資本経営BAR 番外編】HR AX MEETUP!! 参加させて頂きました！ 色んな人とお話しできて楽しかったです。 ATDの話やマネジメント課題の話、福利厚生など色々意見交換でき、刺激をいただきました。 主催のコテラスPONさんありがとうございました！ （お名刺交換はリアル名の方でやらせて頂いてました）

拝聴させていただきました！ 「人材ポートフォリオは設計が2割・運用が8割。」 「呼吸にしていく」 完璧を目指しすぎず、まずはどんな形でも 策定（明文化）→行動→定期議論・振り返り→再策定→・・・と動かすことが大切。 そして、日常の営みに溶け込ませる（会議体への定期アジェンダとしての組み込みなど）、呼吸をするように自然と定期的に向き合うサイクルを作ること。 「呼吸」という言葉すごくしっくりきました。 良き学びを頂きありがとうございました！