津禰鹿貴将(つねか)｜行動変容を起こす伴走屋
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自律人材を育てる1年伴走型プログラム「InsideSpark」運営｜社長が休んでも自ら動き続ける人材開発を実現します｜あなたの部下が”作業者”から”頼れるビジネスパートナー”に変わります｜株式会社Blanknote代表｜年商10億共同代表→再起業｜自律人材を日本のスタンダードへ｜お問い合わせはDMから
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「人を大事にする」このニュアンスを語る会社は少なくない。でもそれは判断基準じゃなくて標語で止まっている可能性がある。
1. 人員削減とスキル研修の予算を同時に検討するとき、真っ先に削られるのは研修の方である
2. 「人を大事にする」という言葉が、評価制度の説明よりも朝礼や採用ページでよく使われている
3. 誰かが欠けたとき、その穴埋めの相談が他の業務より優先されている実感がない
4. 理念の話をするのは経営陣ばかりで、現場からその言葉が自然に出てくる場面をほぼ見ない
判断は日常の溶け込んでこそ磨かれていくと思っています。
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