宇佐美進典
@usapon
ENTJ。VOYAGE CAPITAL代表パートナー。VOYAGE GROUP/CARTA HOLDINGS前代表、2025年ドコモのTOBで退任後、サポーターズをLBO。現在、永久保有型のPEファンドを設立準備中。個人でもエンジェル投資・サーチファンド等にも出資。アイスタイル、スマートニュース社外取締役も。
参加 April 2007
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> 先がみえない競争で海外のライバルに先んじるためには、リスクマネーの出し手であるVCが旧来ルールを書き換える必要がある。
VCが、というのはちょっと違和感ある。ここはVCへのお金の出し手であるLPの意識と行動が変わらないと旧来ルールは変わらないのでは。特にレイター向けのLPが過度にリスク回避志向である限り、VCもそこに向き合わざるを得ない。
LPの意識と行動を変えるためには、税制とそもそものリターンが出やすいようにしたり、起業家の挑戦を促す社会の雰囲気が変わらないと、とも思う。
社会全体の「失敗を許容し、再挑戦を称える」意識を高めて、優秀な人材がコンサルや外資金融よりも起業を選び、LPもリスクマネーを出したくなる、という好循環をいかに作るか。メディアはこういう視点での問題提起、意識醸成をもっとしていって欲しい。
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レイター頑張らんとね。
「20億〜30億円を投資できる国内VCは少なかった」
「大きく成長した日本の企業でVCの資金が原動力になった事例はほとんどない」
起業家が萎縮する「ゼロリスクルール」 日本のVC投資、米国の1.5%：日本経済新聞
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