久保田 一｜成果報酬型システム開発 / 組織コンサルタント
@vervekubo
「成果が出なければ報酬ゼロ」のDX・業務改善｜IT投資に迷う経営者様｜元GMO開発部長｜技術×経営の視点で「利益が出る仕組み」だけを提案｜御社の無駄なコストを利益に変えます｜6年間離職者ゼロの組織づくり｜開発のセカンドオピニオン・ご相談は固定記事へ
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売上が転職成立で立つ構造の中で、「今は動かない方がいい」と言えるかどうかは、相当な胆力だと思います。「辞めたい理由」はあっても「どう働きたいか」が無い、というのは組織側から見ていても本当にその通りです。
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自分の売上を捨ててわかった「失敗しないIT投資に必要なもの」
疑う勇気
現場を歩く足
使う人から聞く順番
困りごとの棚卸し
流行に飛びつかない足腰
業者を信じる度量
待つ余裕
小さく試す身軽さ
やめると言える空気
速い意思決定
目的の言語化
優先順位の設計
費用対効果の計算
効果測定の物差し
現実的な工程表
現場を巻きこむ調整
データを疑う目
完成の定義
契約形態の理解
保守費を読む力
要件定義の見極め
既存サービスの下調べ
スコープクリープを止める一言
技術的負債を数える目
車輪の再発明への警戒
つくりこみすぎない設計
セキュリティの最低線
解約条項まで読む目
業者に渡さない主導権
回収月数のカレンダー
お金を投じる側に立つ以上、覚えることは次々に増えていきます。
まず疑い、次に現場に立ち、最後は数字で締める。
その手間を惜しまない人に、現場は応えてくれるものです。
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45分で「そのDXは本当に必要か」を一緒に見極めませんか？
これまでシステム開発歴30年、着手金ゼロ・成果報酬でこの仕事をしてきて、数えきれないほどの「不要なDX」を止めてきました。
その経験から断言できるのは、
中小企業のDXが失敗する原因は、予算でも人材でもなく「問いの立て方」にある、ということです。
だからこそ、
・DXを本当に今やるべきか
・やることで得られる費用対効果
・ミニマムにはじめるロードマップ
この3つを、御社の状況に合わせて一緒に整理します。とくに、
・過去にIT投資で失敗したことがある
・「うちにはDXはまだ早い」と思っている
・ベンダーの見積が適正なのか判断できない
という方は、お気軽にご相談ください。詳しくは下記noteをご覧ください。
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